Responsable de gobernanza de datos

Banda 8c · Gestor de gobernanza de datos · 637 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Nivel del UK GDaD PCF: Head of data governance

Se desempeña con más frecuencia en el grado G6 de la función pública.

The head of data governance works with the chief data officer across the organisation and government, providing strategic oversight and leadership in all aspects of data governance and use. They ensure high standards are maintained in-line with regulations and ethical requirements.
At this role level, you will:
work with the chief data officer to provide strategic oversight of data governance throughout the organisation
set and monitor the adherence to data governance policies, frameworks and standards
be accountable for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
act as a senior advisor across government on the best practice of data security development, in accordance with the data enterprise architecture
maintain effective long-term relationships at a senior level with important decision-makers and influencers
advocate improved data risk management and practices within the organisation
encourage better data literacy and understanding of data governance within the organisation

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Responsabilidades

Trabajar con el director de datos y con el responsable directivo del riesgo de la información para fijar la estrategia de gobernanza y uso de los datos.
Fijar las políticas y normas de gobernanza de datos y vigilar su cumplimiento en la organización.
Rendir cuentas de la gestión de los riesgos de datos de la organización e informar de ellos al consejo.
Representar a la organización en materia de gobernanza de datos ante socios de salud y asistencia, reguladores y asociaciones de pacientes.
Promover la transparencia con los pacientes y el público sobre cómo se usan sus datos.
Dirigir y desarrollar la función de gobernanza de datos.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area develop a data ethics culture, influencing others to act on it ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Data governanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: define the data governance strategy for the organisation, and connect it with the wider organisational strategy design, implement and monitor data governance within a large organisation, throughout the data life cycle set the strategy for applying end-to-end data governance frameworks, processes, operational policies, standards, compliance and assurance engage and work effectively with technical leaders and senior stakeholders to implement data governance and ensure compliance
Data innovationUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions develop organisational capability in data innovation through leadership anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data life cycleUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: take responsibility for data governance structures and principles, and ensure that they’re defined and applied with best practice throughout a data life cycle direct continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
Data literacy improvementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: take responsibility for improving the organisation’s data literacy encourage a data-driven culture within the organisation by strengthening data literacy skills among all employees persuade senior decision-makers that data literacy is a vital part of a data-driven culture, enabling effective decision-making at all levels
Data managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: champion and lead data management and governance processes within your team and across your organisation define and lead on the implementation of data management responsibilities define data management tools and develop training requirements to implement data governance processes effectively enable continuous improvement of data management practices and compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: oversee the implementation of the organisation’s data maturity model work with senior stakeholders to provide data assurance report assessment findings to boards or committees communicate data maturity improvement plans
Data standardsUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: create data standards for the organisation advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dar forma a la estrategia de la organización a partir de un conocimiento profundo del sistema de salud y asistencia representar a la organización ante socios y líderes de salud y asistencia anticipar cómo afectarán los cambios de políticas y servicios a los servicios digitales y a la atención
Gobernanza de la información y protección de datosEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la política y la estrategia de gobernanza de la información asesorar al consejo sobre el riesgo de la información y el cumplimiento representar a la organización ante reguladores y socios
Gestión de la calidad de los datosEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar normas de calidad de los datos para la organización y sus socios dirigir programas de mejora de la calidad de los datos
Terminología y clasificación clínicasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: diseñar modelos de datos y conjuntos de referencia con terminologías clínicas mapear entre terminologías y clasificaciones, y explicar los límites de un mapeo asesorar a los equipos sobre el uso de la terminología en productos y analítica
Seudonimización y control de la divulgaciónEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar las normas de la organización para la desidentificación y el control de la divulgación garantizar las cesiones de datos y los proyectos de enlace de alto riesgo dirigir el trabajo con socios sobre el acceso seguro a los datos para la investigación y la planificación
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el marco de gestión de riesgos y el apetito de riesgo de la organización asesorar al consejo sobre los riesgos estratégicos
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Gestión presupuestariaEsta referencia	Operativo (2)	Puede: seguir el gasto frente a un presupuesto pequeño y comunicar las desviaciones autorizar gastos dentro de su límite

Cualificaciones y experiencia habituales

Amplia experiencia en la dirección de la gobernanza de datos en toda una organización.

Descripción de la banda 8c

Conocimientos: Conocimiento experto y una amplia comprensión de la organización y del sector.
Autonomía: Fija la estrategia de una función; rinde cuentas ante un director.
Alcance: Una función o departamento.
Liderazgo: Dirige una función a través de varios niveles de gestión.
Rendición de cuentas: El rendimiento, la plantilla y el presupuesto de una función.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	6	Responsabilidad institucional sobre el desarrollo de políticas o servicios importantes en toda la organización o fuera de ella.	60
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	3	Autoriza pagos, compra algunos activos o suministros, supervisa o gestiona un presupuesto delegado, o mantiene activos.	21
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8c: de 630 a 674)			637