Gestor de entrega de programas
Los gestores de entrega de programas rinden cuentas de la entrega de servicios de salud digital complejos que necesitan que varios equipos, proveedores u organizaciones trabajen juntos, o que conllevan un alto riesgo técnico, clínico o público. Gestionan las dependencias, los presupuestos, los acuerdos comerciales y las personas de todo el programa, y se aseguran de que este aporte los beneficios previstos a los pacientes, los profesionales clínicos y el personal asistencial.
Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.
- Familia
- Producto y entrega
- Rol del UK GDaD PCF
- Programme delivery manager (Product and delivery)
- Ocupaciones de ESCO
- programme manager (ISCO-08 1213)
- En GitHub
- Documento del rol · Datos del rol
Niveles
| Banda | Nivel del rol | Nivel del UK GDaD PCF | Grados de la función pública | Puntos de valoración del puesto |
|---|---|---|---|---|
| 8b | Gestor de entrega de programas | Programme delivery manager | G7/G6 | 593 |
| 8c | Gestor de entrega de programas sénior | Programme delivery manager | G7/G6 | 634 |
En una organización de atención sanitaria digital
- Los programas suelen cambiar cómo se presta la atención en varias organizaciones, por lo que los gestores de entrega de programas coordinan a responsables clínicos, operativos y digitales con prioridades y gobiernos distintos.
- El riesgo clínico debe gestionarse en todo el programa, no solo dentro de cada equipo, por lo que trabajan con los responsables de seguridad clínica para mantener una visión de conjunto de los peligros y los casos de seguridad.
- Los programas suelen incluir grandes contratos con proveedores de sistemas clínicos, por lo que la gestión comercial y de contratos es una parte importante del rol.
- Los beneficios en la atención, como esperas más cortas, una prescripción más segura o el tiempo del personal liberado, deben definirse, tener un responsable en el servicio y seguirse mucho después del cierre del programa.
Descripción del rol en el UK GDaD PCF
A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are being delivered by multiple teams or have high technical or political risk.
Ocupaciones y habilidades de ESCO
ESCO enumera las habilidades y los conocimientos que los empleadores suelen necesitar (esenciales) o pueden necesitar (opcionales) en cada ocupación. Úselos como lista de comprobación en las conversaciones sobre el desarrollo.
programme manager
Programme managers coordinate and oversee several projects working simultaneously. They ensure workability and compatibility among projects ensuring that overall, each one of the projects under the management of project managers, turn out profitable and leveraging one to the other.
Habilidades y conocimientos esenciales (24)
Habilidades y competencias
- assess financial viability
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- evaluate project plans
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project information
- manage project metrics
- manage several projects
- manage staff
- manage supplies
- perform resource planning
- perform risk analysis
- plan schedule
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- utilise economies of scale in projects
Conocimientos
Habilidades y conocimientos opcionales (21)
Habilidades y competencias
- advise on efficiency improvements
- align efforts towards business development
- analyse external factors of companies
- analyse financial performance of a company
- analyse internal factors of companies
- budget for financial needs
- control financial resources
- develop revenue generation strategies
- estimate profitability
- impart business plans to collaborators
- implement corporate governance
- integrate headquarter's guidelines into local operations
- interpret financial statements
- make investment decisions
- make strategic business decisions
- manage profitability
- plan health and safety procedures
- shape organisational teams based on competencies
- strive for company growth
- support managers
Conocimientos
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