Director clínico de información

Banda 9 · Director clínico de información · 755 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Es el máximo responsable clínico de lo digital en la organización, rinde cuentas de la dirección clínica de sus servicios digitales y de la dirección de la informática clínica, y tiene influencia institucional sobre la seguridad clínica.

Responsabilidades

Fijar la estrategia digital clínica y asegurarse de que apoya la estrategia clínica y asistencial de la organización.
Asesorar al consejo y al equipo directivo sobre el riesgo, el beneficio y la prioridad clínicos de la inversión digital.
Dirigir la función de informática clínica y la autoridad de diseño clínico, y supervisar la seguridad clínica de la TI sanitaria.
Dirigir a los líderes clínicos de la organización y de sus socios en los cambios digitales a gran escala.
Asegurarse de que la seguridad de los pacientes, la evidencia clínica y la experiencia del personal determinan todas las grandes decisiones digitales.
Representar a la organización en las redes digitales clínicas profesionales, académicas e interorganizativas.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Práctica clínica colegiada en lo digitalEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir las normas profesionales clínicas del trabajo digital de la organización actuar como voz clínica sénior en las decisiones sobre la seguridad y la atención de los pacientes apoyar la revalidación y el desarrollo profesional de los profesionales clínicos en puestos digitales
Liderazgo clínico en lo digitalEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la dirección clínica de los servicios digitales de la organización dirigir a líderes clínicos de distintas organizaciones en el cambio digital asesorar al consejo sobre el riesgo y el beneficio clínicos de la inversión digital
Gestión del riesgo clínicoEsta referencia	Experto (4)	Puede: ser responsable del sistema de gestión del riesgo clínico de la organización fijar la política de seguridad clínica y garantizar los casos de seguridad de los sistemas principales dirigir la respuesta a incidentes de seguridad graves relacionados con la TI sanitaria crear una cultura de seguridad clínica en los equipos digitales
Evaluación y beneficios de la salud digitalEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar el enfoque de la organización respecto a la evaluación de la salud digital dirigir programas de investigación y evaluación con socios académicos y asistenciales usar la evidencia para asesorar al consejo sobre la inversión digital
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dar forma a la estrategia de la organización a partir de un conocimiento profundo del sistema de salud y asistencia representar a la organización ante socios y líderes de salud y asistencia anticipar cómo afectarán los cambios de políticas y servicios a los servicios digitales y a la atención
Gobernanza de la información y protección de datosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir evaluaciones de impacto relativas a la protección de datos y acuerdos de intercambio de información asesorar a los equipos sobre la base jurídica, el consentimiento, la confidencialidad y la conservación investigar incidentes y recomendar mejoras
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar un presupuesto, haciendo previsiones y explicando las desviaciones elaborar un caso de negocio con costes y beneficios
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Cualificaciones y experiencia habituales

Colegiación vigente en un organismo profesional clínico, con una amplia experiencia clínica y de alta dirección.
Amplia experiencia en la dirección de la estrategia y el cambio digital clínico a nivel de organización.

Descripción de la banda 9

Conocimientos: Pericia estratégica y liderazgo en todo el sistema.
Autonomía: Fija la estrategia de la organización con el equipo directivo.
Alcance: La organización y sus socios en todo el sistema.
Liderazgo: Dirige una profesión o una dirección.
Rendición de cuentas: Resultados, presupuestos y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	6	Desarrolla atención especializada, da asesoramiento muy especializado o es responsable de una parte de un servicio clínico.	39
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	6	Responsabilidad institucional sobre el desarrollo de políticas o servicios importantes en toda la organización o fuera de ella.	60
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	4	Gestiona o fija el presupuesto de un departamento o servicio, o compra o mantiene sus activos.	32
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	6	Interpreta la política y la estrategia generales para fijar objetivos y normas.	60
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 9: de 721 a 765)			755

La atención a pacientes se puntúa en el nivel 6 y no en el 7 porque el CCIO asesora sobre los servicios clínicos pero no suele rendir cuentas de su prestación. La responsabilidad financiera y sobre las personas es menor que en otros puestos directivos porque los grandes presupuestos y equipos digitales suelen depender del director digital o de sistemas de información.