Pennaeth cyfrifon rheoli

Band 8b · Cyfrifydd rheoli · 607 pwynt gwerthuso swyddi

Cyfieithwyd y testun hwn o'r Saesneg gan gynorthwyydd deallusrwydd artiffisial, ac nid yw siaradwr Cymraeg brodorol wedi'i adolygu eto. Mae'r derminoleg yn dilyn TermCymru, cronfa dermau Llywodraeth Cymru. Mae dyfyniadau o Fframwaith Gallu Proffesiwn Digidol a Data Llywodraeth y DU ac o ESCO yn aros yn Saesneg.

Mae penaethiaid cyfrifon rheoli'n arwain cyllidebu, rhagweld, ac adrodd rheoli'r sefydliad, a'r tîm o bartneriaid busnes a chyfrifwyr sy'n ei gyflawni.

Cyfrifoldebau

Arwain gosod cyllideb flynyddol a rhagweld yn ystod y flwyddyn ar gyfer y sefydliad.
Dylunio adrodd rheoli, costio, a gwybodaeth perfformiad ar gyfer y bwrdd a'r tîm gweithredol.
Gosod safonau achosion busnes ac arfarnu buddsoddiadau, gan gynnwys ar gyfer buddsoddiad digidol.
Cynghori cyfarwyddwyr ar risgiau ariannol, cynlluniau arbedion, a'r dewisiadau sydd eu hangen i aros o fewn y cyllid.
Arwain a datblygu'r timau partneriaeth busnes a chyfrifon rheoli.
Gwella offer cyllidebu ac adrodd, gan gynnwys adrodd hunanwasanaeth ar gyfer deiliaid cyllidebau.

Sgiliau

Sgil	Lefel ddisgwyliedig	Ystyr y lefel hon
Cyfrifyddu rheoliY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: dylunio dull y sefydliad o adrodd i reolwyr a chostio cyflwyno perfformiad ariannol i'r bwrdd ac uwch arweinwyr arwain y defnydd o wybodaeth am gostau a pherfformiad i wella gwerth am arian gosod safonau ar gyfer cyfrifyddu rheoli ar draws y sefydliad
Cynllunio a rhagweld ariannolY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: arwain cynllun ariannol tymor canolig y sefydliad alinio cynlluniau ariannol â chynlluniau strategaeth, gweithlu, a buddsoddi cynghori'r bwrdd ar gynaliadwyedd ariannol a'r dewisiadau sydd eu hangen i aros o fewn y cyllid gosod y rhagdybiaethau a'r dulliau cynllunio a ddefnyddir ar draws y sefydliad
Achosion busnes ac arfarnu buddsoddiadauY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: gosod safonau achosion busnes ac arfarnu buddsoddiadau'r sefydliad cynghori byrddau buddsoddi ar fforddiadwyedd, gwerth am arian, a risg gwneud yr achos i gyllidwyr dros raglenni buddsoddi mawr adolygu'r portffolio buddsoddiadau ac argymell ble i stopio, newid, neu barhau
Cyllid y sector cyhoeddusY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: cynghori rheolwyr ar reolau cyllido, gan gynnwys cyllid wedi'i neilltuo a chyllid am gyfnod cyfyngedig rheoli terfynau cyfalaf a refeniw ar gyfer rhaglen neu gyfarwyddiaeth paratoi ffurflenni a thystiolaeth ar gyfer cyllidwyr a rheolaethau gwariant
Systemau cyllidY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: gweinyddu'r system gyllid neu gyflogres, gan gynnwys mynediad, llifoedd gwaith, ac adrodd dylunio adroddiadau a dangosfyrddau ar gyfer deiliaid cyllidebau profi newidiadau ac uwchraddiadau i systemau awtomeiddio tasgau cyllid ailadroddus
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Rheoli poblY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rheoli tîm yn llinell, gan osod amcanion a chynnal arfarniadau cefnogi llesiant a rheoli presenoldeb, perfformiad, ac ymddygiad cynllunio datblygiad y tîm a chynllunio olyniaeth
Rheoli risg sefydliadolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rhedeg y broses risg ar gyfer cyfarwyddiaeth neu raglen asesu risgiau yn erbyn y parodrwydd i dderbyn risg a'u huwchgyfeirio adrodd ar risgiau i bwyllgorau

Cymwysterau a phrofiad nodweddiadol

Cymhwyster cyfrifyddiaeth cydnabyddedig, gyda phrofiad helaeth ar ôl cymhwyso, gan gynnwys arwain tîm cyllid.

Amlinelliad o Fand 8b

Gwybodaeth: Gwybodaeth arbenigol ar draws sawl disgyblaeth neu wasanaeth mawr.
Annibyniaeth: Yn llunio polisi a strategaeth ar gyfer maes mawr.
Cwmpas: Sawl gwasanaeth neu dîm, neu ddisgyblaeth ar lefel pennaeth.
Arweinyddiaeth: Yn rheoli rheolwyr, neu ef yw'r prif awdurdod mewn disgyblaeth.
Atebolrwydd: Sawl gwasanaeth, eu staff, a'u cyllidebau.

Gwerthuso swyddi (enghreifftiol)

Ffactor	Lefel	Crynodeb o'r lefel	Pwyntiau
Sgiliau cyfathrebu a pherthynas	5	Yn rhoi gwybodaeth gymhleth iawn neu ddadleuol sy'n gofyn am sgiliau perswadio a negodi datblygedig, yn cyflwyno i grwpiau mawr, neu'n cyfathrebu lle mae rhwystrau sylweddol i'w derbyn.	45
Gwybodaeth, hyfforddiant, a phrofiad	7	Gwybodaeth arbenigol ddatblygedig iawn ar draws ystod y maes arbenigol (lefel gradd meistr neu gyfatebol).	196
Sgiliau dadansoddi a barnu	5	Barnu ffeithiau neu sefyllfaoedd cymhleth iawn sy'n gofyn am ddadansoddi, dehongli, a chymharu opsiynau.	60
Sgiliau cynllunio a threfnu	5	Yn llunio cynlluniau strategol hirdymor, gydag ansicrwydd ac effeithiau ar draws y sefydliad.	60
Sgiliau corfforol	2	Sgiliau a enillwyd drwy ymarfer, fel defnyddio bysellfwrdd safonol neu yrru.	15
Cyfrifoldeb am ofal cleifion a chleientiaid	1	Yn helpu cleifion, cleientiaid, neu berthnasau yn ystod cyswllt achlysurol.	4
Cyfrifoldeb am ddatblygu polisïau a gwasanaethau	4	Yn gweithredu polisi ac yn datblygu polisi neu wasanaethau ar gyfer gwasanaeth neu sawl maes.	32
Cyfrifoldeb am adnoddau ariannol a ffisegol	5	Yn dal neu'n gosod cyllidebau, neu'n rheoli asedau, ar gyfer sawl gwasanaeth.	45
Cyfrifoldeb am bobl	4	Yn rheoli swyddogaeth neu adran yn llinell, yn cynllunio rhaglenni hyfforddi fel prif ddyletswydd, neu'n darparu ystod lawn o wasanaethau adnoddau dynol.	32
Cyfrifoldeb am adnoddau gwybodaeth	5	Yn dylunio ac yn datblygu systemau gwybodaeth mawr, neu'n rhedeg systemau gwybodaeth ar gyfer sawl gwasanaeth fel y brif ddyletswydd.	34
Cyfrifoldeb am ymchwil a datblygu	2	Yn gwneud ymchwil, datblygu, treialon, neu brofi offer a systemau yn rheolaidd fel rhan o'r swydd.	12
Rhyddid i weithredu	5	Yn gweithio o fewn polisïau cyffredinol, ac yn y rhan fwyaf o achosion yn penderfynu sut i'w dehongli.	45
Ymdrech gorfforol	1	Eistedd, sefyll, a cherdded, gydag ychydig o ymdrech gorfforol.	3
Ymdrech feddyliol	3	Canolbwyntio'n aml ar waith anrhagweladwy, neu ganolbwyntio hir yn achlysurol.	12
Ymdrech emosiynol	1	Dod i gysylltiad prin, neu gysylltiad anuniongyrchol achlysurol, ag amgylchiadau trallodus.	5
Amodau gwaith	2	Amodau annymunol yn achlysurol, teithio neu waith awyr agored yn aml, neu ddefnyddio sgrin bron yn barhaus ar y rhan fwyaf o ddyddiau.	7
Cyfanswm (Band 8b: 585 i 629)			607