প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন প্রধান

ব্যান্ড 8b · সুশাসন ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপক · 600 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

প্রতিষ্ঠানের প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও ঝুঁকির নেতৃত্ব দেন, প্রায়ই পর্ষদ সচিব হিসেবে কাজ করেন, এবং সুশাসন নিয়ে সভাপতি ও পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দেন।

দায়িত্ব

পরিচালনা পর্ষদ ও এর কমিটিসহ প্রতিষ্ঠানের সুশাসন কাঠামো ডিজাইন ও নেতৃত্ব দেওয়া।
পর্ষদ সচিব হিসেবে কাজ করা, সুশাসন, আচরণ ও সম্মতি নিয়ে সভাপতি ও পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিয়ে।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো ও ঝুঁকি-সহনশীলতার দায়িত্ব নেওয়া, এবং কৌশলগত ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দেওয়া।
বার্ষিক সুশাসন বিবৃতি ও সুশাসন প্রতিবেদনের নেতৃত্ব দেওয়া।
সুশাসন, ঝুঁকি ও নিশ্চয়তা দলের নেতৃত্ব দেওয়া।
সুশাসন বিষয়ে নিয়ন্ত্রক ও নিরীক্ষকদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও সম্মতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: সুশাসন কাঠামো ডিজাইন করতে এবং পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে বার্ষিক সুশাসন প্রতিবেদন ও নিশ্চয়তার নেতৃত্ব দিতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো ও ঝুঁকি-সহনশীলতা ডিজাইন করতে কৌশলগত ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
নিশ্চয়তা ও নিরীক্ষা সমন্বয়এই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের নিশ্চয়তা কাঠামো ডিজাইন করতে নিশ্চয়তার শক্তি নিয়ে নিরীক্ষা কমিটি ও পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
নীতি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের নীতি কাঠামো নির্ধারণ করতে নীতির অগ্রাধিকার ও ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: একটি ছোট বাজেটের বিপরীতে ব্যয় অনুসরণ করতে এবং বিচ্যুতি জানাতে আপনার সীমার মধ্যে ব্যয় অনুমোদন করতে
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসনে একটি পেশাগত যোগ্যতা, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
পর্ষদ স্তরে সুশাসন ও ঝুঁকির নেতৃত্বের ব্যাপক অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8b রূপরেখা

জ্ঞান: একাধিক শাখা বা একটি বড় সেবায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা: একটি বড় ক্ষেত্রের নীতি ও কৌশল গঠন করেন।
পরিসর: একাধিক সেবা বা দল, অথবা প্রিন্সিপাল স্তরের একটি শাখা।
নেতৃত্ব: ব্যবস্থাপকদের পরিচালনা করেন, অথবা একটি শাখার প্রধান কর্তৃপক্ষ।
জবাবদিহি: একাধিক সেবা, তাদের কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	4	নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।	32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	5	প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	34
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	2	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির মাঝে মাঝে সংস্পর্শ, বা প্রায়ই পরোক্ষ সংস্পর্শ।	11
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8b: 585 থেকে 629)			600