ফিন্যান্সিয়াল অ্যাকাউন্টস প্রধান

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক প্রতিবেদন ও হিসাব এবং এর পেছনের হিসাবরক্ষণ নীতির দায়িত্ব নিতে
• গুরুত্বপূর্ণ বিচার ও নতুন মানদণ্ড নিয়ে পরিচালনা পর্ষদ ও নিরীক্ষা কমিটিকে পরামর্শ দিতে
• শর্তযুক্ত নিরীক্ষা মতামত বা গুরুতর ভুল বিবরণীর প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
• প্রতিবেদন জনজবাবদিহির নিয়ম পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের ট্রেজারি নীতি ও ব্যাংকিং ব্যবস্থা নির্ধারণ করতে
• তারল্য ও নগদ ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• অর্থদাতা ও সরকারি খাতের নিয়মে নির্ধারিত সীমার মধ্যে নগদ পরিচালনা করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের আর্থিক নিয়ম ও ক্ষমতা অর্পণের ব্যবস্থার দায়িত্ব নিতে
• আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষার করণীয় নিয়ে নিরীক্ষা কমিটির কাছে প্রতিবেদন দিতে
• গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ব্যর্থতা বা জালিয়াতির প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
• এমন সংস্কৃতি গড়তে যেখানে কর্মীরা জনগণের অর্থ সঠিকভাবে ব্যবহারের দায়িত্ব বোঝেন

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের কর রিটার্ন ও কর মিলকরণ পরিচালনা করতে
• সফটওয়্যার লাইসেন্স, ক্লাউড সেবা ও যৌথ সেবার মতো চুক্তির কর বিবেচনা নিয়ে পরামর্শ দিতে
• নিয়মের মধ্যে সর্বোচ্চ কর ফেরত আদায় করতে

আপনি পারেন:

• অর্থদাতা ও তদারকি সংস্থার কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
• নিয়মানুবর্তিতা, যথাযথতা ও অর্থের সর্বোত্তম মূল্য নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• প্রতিষ্ঠানের সেবার জন্য অর্থায়ন চুক্তি ও আর্থিক ব্যবস্থা গড়তে

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

আপনি পারেন:

• একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে
• সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে
• দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে

আপনি পারেন:

• পর্ষদ ও কমিটির জন্য সুশাসন চক্র পরিচালনা করতে
• নীতি পর্যালোচনা করতে এবং সম্মতি নিয়ে পরামর্শ দিতে

আপনি পারেন:

• একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে
• ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে
• কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে