দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

ক্যাটাগরি প্রধান

ব্যান্ড 8c · ক্যাটাগরি ম্যানেজার · 646 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

প্রতিষ্ঠানের ব্যয়জুড়ে ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দেন, ক্যাটাগরি দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করেন এবং ক্যাটাগরি দল পরিচালনা করেন।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠানের ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে
  • সর্বোচ্চ ব্যয় ও ঝুঁকির ক্যাটাগরির নেতৃত্ব দিতে এবং সেগুলোকে প্রতিষ্ঠানের কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে
  • যৌথ ক্রয়ে অন্য প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করতে
প্রযুক্তি ও ক্লাউড ক্রয়এই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রযুক্তি ও ক্লাউডের জন্য প্রতিষ্ঠানের বাণিজ্যিক কৌশল নির্ধারণ করতে
  • এন্টারপ্রাইজ চুক্তি ও কৌশলগত প্ল্যাটফর্মের আলোচনার নেতৃত্ব দিতে
  • প্রযুক্তি পছন্দের বাণিজ্যিক ঝুঁকি নিয়ে ডিজিটাল নেতাদের পরামর্শ দিতে
বাণিজ্যিক আলোচনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • কৌশলগত সরবরাহকারীদের সাথে উচ্চমূল্যের, উচ্চ ঝুঁকির আলোচনার নেতৃত্ব দিতে
  • অন্যদের আলোচনায় কোচিং দিতে এবং প্রতিষ্ঠানের আলোচনার দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে
সরকারি ক্রয়ের নিয়ম ও নীতিএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • নতুন ক্রয় নিয়মের ব্যাখ্যা করতে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
  • ক্রয়ের সম্মতি ও ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
  • আইন উপদেষ্টাদের সাথে আনুষ্ঠানিক চ্যালেঞ্জ পরিচালনা করতে
সামাজিক মূল্য ও টেকসই ক্রয়এই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • চুক্তির সাথে খাপ খায় এমন সামাজিক মূল্য ও টেকসইতার মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
  • স্থানীয় কর্মসংস্থান, দক্ষতা ও কার্বন হ্রাসের মতো সরবরাহকারীর প্রতিশ্রুতি পরিচালনা করতে
  • জোরপূর্বক শ্রম ও অন্যান্য মানবাধিকার লঙ্ঘনের মতো ঝুঁকির জন্য সরবরাহ শৃঙ্খল যাচাই করতে
Commercial managementUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
Leadership and guidanceUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে
  • জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে
  • নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে
  • ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 8c রূপরেখা

জ্ঞান
বিশেষজ্ঞ জ্ঞান, এবং প্রতিষ্ঠান ও খাত সম্পর্কে বিস্তৃত ধারণা।
স্বাধীনতা
একটি কার্যক্রমের কৌশল ঠিক করেন; একজন পরিচালকের কাছে জবাবদিহি করেন।
পরিসর
একটি কার্যক্রম বা বিভাগ।
নেতৃত্ব
একাধিক ব্যবস্থাপনা স্তরের মাধ্যমে একটি কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি
একটি কার্যক্রমের কর্মদক্ষতা, জনবল ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা6গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা7বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা5অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা5অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।60
শারীরিক দক্ষতা2অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব5একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন।45
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব5একাধিক সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা সম্পদ পরিচালনা করেন।45
জনবলের দায়িত্ব4একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব4অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব2কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।12
কাজের স্বাধীনতা6লক্ষ্য ও মানদণ্ড নির্ধারণের জন্য সামগ্রিক নীতি ও কৌশলের ব্যাখ্যা করেন।60
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম4প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।18
মানসিক চাপ1কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।5
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 8c: 630 থেকে 674)646

স্বাস্থ্য খাতের বিজ্ঞাপন এই ভূমিকাকে ব্যান্ড 8c-তে রাখে। অত্যন্ত বিতর্কিত দর-কষাকষি ও নির্বাহী প্রতিবেদনের জন্য যোগাযোগ লেভেল 6; নীতি লেভেল 5 এবং কাজের স্বাধীনতা লেভেল 6, কারণ পদটি পুরো প্রতিষ্ঠানের ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করে। আর্থিক সম্পদ লেভেল 5, কারণ পদটি নির্ধারণ করে একাধিক সেবাজুড়ে ব্যয় কীভাবে কেনা হবে।

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

10টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
প্রযুক্তি ও ক্লাউড ক্রয় প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
বাণিজ্যিক আলোচনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
সরকারি ক্রয়ের নিয়ম ও নীতি প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
সামাজিক মূল্য ও টেকসই ক্রয় প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
Commercial management প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Creating value for money প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Leadership and guidance প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
বাজেট ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন