ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনা

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• ক্যাটাগরি কী এবং ক্যাটাগরি পরিকল্পনা কেন গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• একটি ক্যাটাগরির ব্যয় ও চুক্তি বিশ্লেষণ করতে এবং চুক্তি রেজিস্টার হালনাগাদ রাখতে
• নবায়ন ও সাশ্রয় অনুসরণের মতো ক্যাটাগরি পরিকল্পনায় সহায়তা করতে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• বাজেটধারী ও কারিগরি নেতাদের সাথে একটি ক্যাটাগরি কৌশল লিখতে ও বাস্তবায়ন করতে
• ক্যাটাগরির ক্রয় ও চুক্তি নবায়নের ধারাবাহিক পরিকল্পনা করতে
• ক্যাটাগরির সাশ্রয়, মূল্য ও ঝুঁকি অনুসরণ করতে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের ক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে
• সর্বোচ্চ ব্যয় ও ঝুঁকির ক্যাটাগরির নেতৃত্ব দিতে এবং সেগুলোকে প্রতিষ্ঠানের কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে
• যৌথ ক্রয়ে অন্য প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• develop procurement strategy (কাছাকাছি মিল)
• manage procurement planning (কাছাকাছি মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে