ফিন্যান্সিয়াল কন্ট্রোলার

ব্যান্ড 8c · অর্থ বিভাগের প্রধান · 653 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

ফিন্যান্সিয়াল কন্ট্রোলাররা, যাঁদের কখনো সহকারী অর্থ পরিচালক বলা হয়, অর্থ কার্যক্রমের একটি প্রধান অংশের নেতৃত্ব দেন, যেমন আর্থিক হিসাবরক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ বা আর্থিক পরিকল্পনা, এবং জ্যেষ্ঠ অর্থ নেতাদের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন।

দায়িত্ব

আর্থিক হিসাবরক্ষণ, আর্থিক নিয়ন্ত্রণ, ট্রেজারি ও লেনদেন সেবা, অথবা আর্থিক পরিকল্পনা ও বিজনেস পার্টনারিংয়ের নেতৃত্ব দেওয়া।
বার্ষিক হিসাব সময়মতো এবং শর্তহীন নিরীক্ষা মতামতসহ প্রদান নিশ্চিত করা।
আর্থিক নিয়ন্ত্রণের একটি কার্যকর ব্যবস্থা বজায় রাখা, এবং নিরীক্ষা কমিটির কাছে তা প্রতিবেদন করা।
আর্থিক পরিকল্পনা চক্র এবং নির্বাহীদের কাছে বছরের মধ্যে আর্থিক প্রতিবেদনের নেতৃত্ব দেওয়া।
বড় প্রযুক্তি চুক্তিসহ বড় আর্থিক সিদ্ধান্তে পরিচালকদের পরামর্শ দেওয়া।
একাধিক অর্থ দলের নেতৃত্ব ও উন্নয়ন করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
আর্থিক প্রতিবেদন ও বিধিবদ্ধ হিসাবএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক প্রতিবেদন ও হিসাব এবং এর পেছনের হিসাবরক্ষণ নীতির দায়িত্ব নিতে গুরুত্বপূর্ণ বিচার ও নতুন মানদণ্ড নিয়ে পরিচালনা পর্ষদ ও নিরীক্ষা কমিটিকে পরামর্শ দিতে শর্তযুক্ত নিরীক্ষা মতামত বা গুরুতর ভুল বিবরণীর প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে প্রতিবেদন জনজবাবদিহির নিয়ম পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে
আর্থিক পরিকল্পনা ও পূর্বাভাসএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা বড় কর্মসূচির বাজেট নির্ধারণ ও পূর্বাভাসের নেতৃত্ব দিতে মুদ্রাস্ফীতি, বিলম্ব বা অর্থায়নের পরিবর্তনের মতো পরিস্থিতি ও সংবেদনশীলতা মডেল করতে বিনিয়োগের পরে আসা চলমান ব্যয়সহ ডিজিটাল কর্মসূচির বহু-বছরের পূর্বাভাস তৈরি করতে জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপকদের কাছে পূর্বাভাস ও ঝুঁকি উপস্থাপন করতে
আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের আর্থিক নিয়ম ও ক্ষমতা অর্পণের ব্যবস্থার দায়িত্ব নিতে আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষার করণীয় নিয়ে নিরীক্ষা কমিটির কাছে প্রতিবেদন দিতে গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ব্যর্থতা বা জালিয়াতির প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে এমন সংস্কৃতি গড়তে যেখানে কর্মীরা জনগণের অর্থ সঠিকভাবে ব্যবহারের দায়িত্ব বোঝেন
সরকারি খাতের অর্থএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: অর্থদাতা ও তদারকি সংস্থার কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে নিয়মানুবর্তিতা, যথাযথতা ও অর্থের সর্বোত্তম মূল্য নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে প্রতিষ্ঠানের সেবার জন্য অর্থায়ন চুক্তি ও আর্থিক ব্যবস্থা গড়তে
Financial managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও সম্মতিএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: পর্ষদ ও কমিটির জন্য সুশাসন চক্র পরিচালনা করতে নীতি পর্যালোচনা করতে এবং সম্মতি নিয়ে পরামর্শ দিতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

সরকারি খাত বা জটিল প্রতিষ্ঠানে ব্যাপক জ্যেষ্ঠ অভিজ্ঞতাসহ একটি স্বীকৃত হিসাবরক্ষণ যোগ্যতা।

ব্যান্ড 8c রূপরেখা

জ্ঞান: বিশেষজ্ঞ জ্ঞান, এবং প্রতিষ্ঠান ও খাত সম্পর্কে বিস্তৃত ধারণা।
স্বাধীনতা: একটি কার্যক্রমের কৌশল ঠিক করেন; একজন পরিচালকের কাছে জবাবদিহি করেন।
পরিসর: একটি কার্যক্রম বা বিভাগ।
নেতৃত্ব: একাধিক ব্যবস্থাপনা স্তরের মাধ্যমে একটি কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: একটি কার্যক্রমের কর্মদক্ষতা, জনবল ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	6	গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।	60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	5	একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন।	45
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	5	একাধিক সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা সম্পদ পরিচালনা করেন।	45
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	6	প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠানজুড়ে তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা ও উন্নয়ন করেন।	46
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	2	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির মাঝে মাঝে সংস্পর্শ, বা প্রায়ই পরোক্ষ সংস্পর্শ।	11
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8c: 630 থেকে 674)			653

আর্থিক সম্পদ লেভেল 5, কারণ পদটি একাধিক সেবাজুড়ে বাজেট ও আর্থিক প্রক্রিয়া পরিচালনা করে। তথ্য সম্পদ লেভেল 6, কারণ পদটি প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবহৃত আর্থিক ব্যবস্থা ও ডেটার দায়িত্বে।