ব্যবস্থাপনা হিসাবরক্ষণ

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• বাজেট, প্রকৃত ব্যয়, প্রতিশ্রুতি ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে
• আর্থিক ব্যবস্থা থেকে প্রমিত বাজেট প্রতিবেদন তৈরি করতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• মাসিক বাজেট প্রতিবেদন প্রস্তুত করতে এবং প্রধান বিচ্যুতিগুলো ব্যাখ্যা করতে
• কস্ট সেন্টার, প্রজেক্ট এবং মূলধন ও রাজস্বের মধ্যে ব্যয় সঠিকভাবে কোড করতে
• বাজেটধারীদের তাঁদের বাজেট বুঝতে ও পরিচালনা করতে সহায়তা করতে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির মাসিক প্রতিবেদন চক্র পরিচালনা করতে
• ব্যয় মডেল তৈরি করতে, যেমন একটি ডিজিটাল সেবার পূর্ণ ব্যয় বা একটি লেনদেনের একক ব্যয়
• ব্যয়ের প্রবণতা বিশ্লেষণ করতে এবং বাজেটের মধ্যে থাকার করণীয় নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে
• বাজেটধারীদের পূর্বাভাস নিয়ে গঠনমূলকভাবে প্রশ্ন তুলতে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন ও ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতি ডিজাইন করতে
• পরিচালনা পর্ষদ ও জ্যেষ্ঠ নেতাদের কাছে আর্থিক কর্মদক্ষতা উপস্থাপন করতে
• অর্থের সর্বোত্তম মূল্য বাড়াতে ব্যয় ও কর্মদক্ষতার তথ্য ব্যবহারের নেতৃত্ব দিতে
• প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবস্থাপনা হিসাবরক্ষণের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• perform cost accounting activities (কাছাকাছি মিল)
• cost management (কাছাকাছি মিল)
• financial analysis (বিস্তৃত মিল)
• examine budgets (কাছাকাছি মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে