薪资经理

第 6 职级 · 薪资专员 · 457 岗位评估分

本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。

薪资经理负责组织的薪资服务（无论是内部运行还是由供应商提供），并向负责人保证薪酬准确、合法且控制良好。

职责

管理薪资服务及其团队，并报告绩效和准确性。
管理与任何薪资服务供应商或共享服务的合同和关系。
制定薪资控制措施，例如审批限额、例外报告和职责分离。
为薪酬规则、加薪、养老金和税收的变化做好规划，并确保正确执行。
与系统和人力资源团队合作，领导薪资系统的变更和升级。
为预算、预测和年度账目提供薪资信息。
领导对薪资故障和严重错误的应对。

技能

技能	期望等级	该等级的含义
薪资本参考资料	专家 (4)	您可以：管理组织的薪资服务，无论是内部运行还是由供应商提供制定薪资控制措施，向高级负责人保证付款准确合法为薪资规则、加薪和薪资系统的变化做好规划领导对重大薪资故障的应对
财务系统本参考资料	熟练 (3)	您可以：管理财务或薪资系统，包括访问权限、工作流程和报告为预算持有人设计报告和仪表板测试系统变更和升级将重复性的财务任务自动化
财务控制与审计本参考资料	熟练 (3)	您可以：测试并改进一个财务流程的控制措施管理某一领域的审计请求，并就审计发现商定整改措施编写和更新财务流程与反欺诈专家合作降低欺诈风险
税务本参考资料	熟练 (3)	您可以：管理组织的纳税申报和税务对账就软件许可、云服务和共享服务等合同的税务处理提供建议在规则范围内最大限度地退税
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Commercial managementUK GDaD PCF	胜任 (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
人员管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：直线管理一个团队，设定目标并开展考评关注身心健康，管理出勤、绩效和行为规划团队的发展和继任
组织风险管理本参考资料	胜任 (2)	您可以：记录并更新本领域的风险建议控制措施并跟踪行动
信息治理与数据保护本参考资料	熟练 (3)	您可以：领导数据保护影响评估和信息共享协议就合法依据、同意、保密和保存向团队提供建议调查事件并提出改进建议

典型资质与经验

高级薪资资格或公认的会计资格，或同等经验。
具有管理薪资服务的经验。

第 6 职级概要

知识: 通过进一步培训或经验积累，具备覆盖一系列流程的专门知识。
自主性: 独立工作；为本领域解读政策；在复杂问题上寻求建议。
范围: 一个产品、服务或工作流。
领导力: 可能领导一个小团队或指导同事。
问责: 自己工作流的成果以及所提供建议的质量。

岗位评估（示例）

因素	等级	等级概述	分数
沟通与人际关系技能	4	传递需要说服、谈判或培训技能的复杂、敏感或有争议的信息，或高度复杂的信息。	32
知识、培训和经验	6	覆盖整个专业领域的专门知识（研究生文凭水平或同等）。	156
分析与判断技能	4	对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。	42
规划与组织技能	3	规划多项复杂活动，并根据需要调整计划。	27
身体技能	3	需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。	27
对患者和服务对象照护的责任	1	在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。	4
政策与服务发展的责任	3	在本领域实施政策，并提出影响其他领域的变更建议。	21
对财务和实物资源的责任	4	持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。	32
对人员的责任	3	日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。	21
对信息资源的责任	4	按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。	24
对研究与开发的责任	2	作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。	12
行动自由度	4	结果已经确定，但任职者在总体政策范围内决定如何实现。	32
体力消耗	1	坐、站和行走，体力消耗很少。	3
脑力消耗	3	经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。	12
情绪消耗	1	很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。	5
工作条件	2	偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。	7
总计（第 6 职级：396 至 465）			457

财务资源为第 4 级，因为该岗位负责组织的全部薪资，这是其最大的成本。人员为第 3 级，因为薪资团队规模较小。