主任安全架构师
第 8c 职级 · 安全架构师 · 662 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Principal security architect
A principal security architect works on services of high complexity and risk, making decisions to enable the business to achieve its needs.
At this role level, you will:
- work on projects with high strategic impact, setting a strategy that can be used in the long term and across the breadth of the organisation
- communicate with a broad range of senior stakeholders and be responsible for defining the vision, principles and strategy for security architects
- recommend security design across several projects or technologies, up to an organisational or inter-organisational level
- have a deep and evolving level of technical expertise, so you can act as an exemplar
- make and influence important business and architectural decisions
- research, identify, validate and adopt new technologies and methodologies
- be a recognised expert and demonstrate this expertise by solving unprecedented issues and problems
- further the profession, demonstrating and sharing best practice within and outside the organisation
职责
- 制定组织的安全架构愿景、原则和战略。
- 就网络安全对患者照护和服务的风险向执行团队和董事会提供建议。
- 确保网络韧性（包括从重大攻击中恢复）被设计到关键临床服务中。
- 在跨组织的网络安全和标准社群中代表组织。
- 领导安全架构实践并培养其人员。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| Analysis | 专家 (4) | You can:
|
| Communication (security architect) | 专家 (4) | You can:
|
| Designing secure systems | 专家 (4) | You can:
|
| Enabling and informing risk-based decisions | 专家 (4) | You can:
|
| Research and innovation | 熟练 (3) | You can:
|
| Security technology | 专家 (4) | You can:
|
| Understanding security implications of transformation | 专家 (4) | You can:
|
| 了解医疗卫生和照护服务 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 信息治理与数据保护 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 身份与访问管理 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 漏洞管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 安全运营 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 临床风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 医疗器械软件监管 | 胜任 (2) | 您可以：
|
| 组织风险管理 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 在跨组织领导安全架构方面拥有广泛经验。
第 8c 职级概要
- 知识
- 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
- 自主性
- 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
- 范围
- 一项职能或一个部门。
- 领导力
- 通过多个管理层级领导一项职能。
- 问责
- 一项职能的绩效、人员和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 8 | 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 | 240 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 6 | 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 | 46 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8c 职级：630 至 674） | 662 | ||
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