财务控制官

第 8c 职级 · 财务主管 · 653 岗位评估分

本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。

财务控制官（有时称为助理财务总监）领导财务职能的重要部分，例如财务会计与控制或财务规划，并代理高级财务负责人的职责。

职责

领导财务会计、财务控制、资金和交易服务，或财务规划和业务伙伴工作。
确保年度账目按时完成并获得无保留审计意见。
维护有效的财务控制体系，并向审计委员会报告。
领导财务规划周期以及向执行层提交的年内财务报告。
就重大财务决策（包括大型技术合同）向总监提供建议。
领导和培养多个财务团队。

技能

技能	期望等级	该等级的含义
财务报告与法定账目本参考资料	专家 (4)	您可以：负责组织的年度报告和账目及其背后的会计政策就重大判断和新准则向董事会和审计委员会提供建议领导对保留审计意见或重大错报的应对保证报告符合公共问责规则
财务规划与预测本参考资料	熟练 (3)	您可以：领导一个总监部或大型项目群的预算编制和预测对通货膨胀、延误或资金变化等情景和敏感性进行建模为数字项目编制多年期预测，包括投资之后的运行成本向高级管理者汇报预测和风险
财务控制与审计本参考资料	专家 (4)	您可以：负责组织的财务规则和授权方案就财务控制和审计整改向审计委员会报告领导对重大控制失效或欺诈的应对营造员工理解其妥善使用公共资金义务的文化
公共部门财务本参考资料	专家 (4)	您可以：代表组织与资助方和监督机构沟通就合规性、正当性和物有所值向董事会提供建议为组织的服务塑造资金协议和财务制度
Financial managementUK GDaD PCF	专家 (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	熟练 (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
人员管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：直线管理一个团队，设定目标并开展考评关注身心健康，管理出勤、绩效和行为规划团队的发展和继任
公司治理与合规本参考资料	熟练 (3)	您可以：为董事会和委员会运行治理周期审查政策并就合规提供建议
组织风险管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：为一个总监部或项目群运行风险流程依据风险偏好评估风险并逐级上报向委员会报告风险

典型资质与经验

公认的会计资格，并在公共部门或复杂组织中拥有广泛的高级职位经验。

第 8c 职级概要

知识: 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
自主性: 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
范围: 一项职能或一个部门。
领导力: 通过多个管理层级领导一项职能。
问责: 一项职能的绩效、人员和预算。

岗位评估（示例）

因素	等级	等级概述	分数
沟通与人际关系技能	6	在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。	60
知识、培训和经验	7	覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。	196
分析与判断技能	5	对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。	60
规划与组织技能	5	制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。	60
身体技能	2	通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。	15
对患者和服务对象照护的责任	1	在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。	4
政策与服务发展的责任	5	为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。	45
对财务和实物资源的责任	5	为多项服务持有或制定预算，或管理资产。	45
对人员的责任	4	直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。	32
对信息资源的责任	6	以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。	46
对研究与开发的责任	2	作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。	12
行动自由度	5	在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。	45
体力消耗	1	坐、站和行走，体力消耗很少。	3
脑力消耗	3	经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。	12
情绪消耗	2	偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。	11
工作条件	2	偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。	7
总计（第 8c 职级：630 至 674）			653

财务资源为第 5 级，因为该岗位管理多项服务的预算和财务流程。信息资源为第 6 级，因为该岗位负责全组织使用的财务系统和数据。