临床信息学主管
第 8c 职级 · 临床信息学专家 · 663 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
领导组织的临床信息学职能及其临床设计委员会，确保所有临床系统在强有力的临床领导下进行设计、采用和改进。
职责
- 制定临床信息学战略，并领导组织的临床设计委员会。
- 领导和培养临床信息学职能，包括其人力计划和预算。
- 就数字投资对患者照护的影响向执行团队提供高度专门的建议。
- 确保临床系统符合临床安全、术语和数据标准。
- 在医疗卫生和照护合作伙伴、专业机构和学术网络面前代表组织。
- 领导研究和评估合作，为数字健康积累证据。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 数字领域中的注册临床执业 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 数字领域的临床领导力 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 临床系统设计与优化 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 临床风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 临床术语与分类 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 数字健康评估与效益 | 专家 (4) | 您可以：
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Strategic thinking | 熟练 (3) | You can:
|
| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
|
典型资质与经验
- 在临床专业机构的有效注册，并具有广泛的临床和领导经验。
- 临床或健康信息学硕士学位，或在组织层面领导临床信息学的同等经验。
第 8c 职级概要
- 知识
- 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
- 自主性
- 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
- 范围
- 一项职能或一个部门。
- 领导力
- 通过多个管理层级领导一项职能。
- 问责
- 一项职能的绩效、人员和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 6 | 制定专科照护，提供高度专门的建议，或对临床服务的一部分负责。 | 39 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 2 | 偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。 | 11 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8c 职级：630 至 674） | 663 | ||
患者照护按第 6 级评分，对应就组织临床系统中的患者照护提供高度专门的建议。
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