高级项目经理
第 7 职级 · 项目经理 · 476 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来,尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架(UK GDaD PCF)和 ESCO 的内容保留英文原文。
高级项目经理领导大型、复杂或高风险的项目,例如在全组织范围内替换临床系统,并可能管理其他项目人员。
职责
- 领导临床系统替换或多场所部署等大型或高风险项目。
- 管理与供应商、其他项目以及合作医疗卫生和照护组织之间的复杂依赖关系。
- 与临床安全官、运营负责人和高级责任人一起主导上线决策。
- 管理项目预算和商务安排,包括与供应商的变更控制。
- 确保对患者和员工的效益得到定义、有人负责并得到衡量。
- 管理和培养项目经理及项目支持人员。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 项目管理 | 专家 (4) | 您可以:
|
| Planning | 熟练 (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| Managing decisions and risks | 熟练 (3) | You can:
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| Financial management | 熟练 (3) | You can:
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| Commercial management | 胜任 (2) | You can:
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 胜任 (2) | 您可以:
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| 临床风险管理 | 胜任 (2) | 您可以:
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| 信息治理与数据保护 | 胜任 (2) | 您可以:
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| 人员管理 | 胜任 (2) | 您可以:
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典型资质与经验
- 公认的项目管理资格,或同等经验。
- 在受监管或安全关键环境中管理复杂项目方面拥有丰富经验。
第 7 职级概要
- 知识
- 高度发达的专门知识,通常达到硕士水平或同等经验。
- 自主性
- 按组织政策工作;决定如何取得成果;是他人咨询的专家。
- 范围
- 多个产品或服务,或一项专门职能。
- 领导力
- 领导一个团队或一个专业实践领域。
- 问责
- 交付一项服务或专门职能,以及其预算(如有)。
岗位评估(示例)
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息,向大型群体演讲,或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 6 | 覆盖整个专业领域的专门知识(研究生文凭水平或同等)。 | 156 |
| 分析与判断技能 | 4 | 对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。 | 42 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略,并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能,例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策,并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款,采购部分资产或物资,监控或持有授权预算,或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工,讲授核心或专门培训,或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统,或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核;偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 4 | 结果已经确定,但任职者在总体政策范围内决定如何实现。 | 32 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走,体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作,或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触,或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件,经常出差或户外工作,或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计(第 7 职级:466 至 539) | 476 | ||
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