采购与商务总监
第 9 职级 · 采购主管 · 739 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
组织的高级商务负责人，对采购和商务政策负责，并就商务战略和风险向董事会提供建议。
职责
- 制定经董事会批准的组织采购和商务政策及战略。
- 就商务战略、风险以及最大的合同和投资向董事会和执行团队提供建议。
- 为组织遵守公共采购规则以及应对质疑的准备情况提供保证。
- 领导与战略供应商和公共部门采购组织的高层关系。
- 设定社会价值和可持续采购目标，并向董事会报告成果。
- 领导和培养商务领导团队以及组织的商务技能。
- 对组织在所有服务中的商务承诺和合同组合负责。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| Commercial management | 专家 (4) | You can:
|
| Creating value for money | 专家 (4) | You can:
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| 公共采购规则与政策 | 专家 (4) | 您可以：
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| 供应商关系管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 社会价值与可持续采购 | 专家 (4) | 您可以：
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| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
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| Financial management | 专家 (4) | You can:
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 公司治理与合规 | 专家 (4) | 您可以：
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| 组织风险管理 | 专家 (4) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 公认的最高级别采购专业资格，或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在执行层面领导商务职能方面拥有广泛经验。
第 9 职级概要
- 知识
- 战略专长和全体系领导力。
- 自主性
- 与执行团队一起制定组织战略。
- 范围
- 整个组织及其在体系内的合作伙伴。
- 领导力
- 领导一个专业或一个总监部。
- 问责
- 全组织的成果、预算和风险。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 8 | 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 | 240 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 6 | 对整个组织内外的重大政策或服务发展负有全组织责任。 | 60 |
| 对财务和实物资源的责任 | 6 | 对组织的财务或资产负有全组织责任。 | 60 |
| 对人员的责任 | 5 | 直线管理多个部门，或管理全组织的培训或人力资源的很大一部分。 | 45 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 6 | 解读总体政策和战略，以设定目标和标准。 | 60 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 2 | 偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。 | 11 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 9 职级：721 至 765） | 739 | ||
医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 9 职级。政策为第 6 级，对应对采购和商务政策负有全组织责任；财务资源为第 6 级，对应对组织的商务承诺负有全组织责任；行动自由度为第 6 级，因为该岗位确定商务目标和标准。情绪消耗为第 2 级，对应偶尔接触令人紧张的争议、供应商失败和质疑。
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