Kiến trúc sư nghiệp vụ

Bậc 8a · Kiến trúc sư nghiệp vụ · 560 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Cấp UK GDaD PCF: Business architect

Thường được thực hiện nhiều nhất ở ngạch công chức SEO hoặc G7.

A business architect uses their knowledge and experience to understand business scenarios, communicate the issues and recommend next steps. They support and guide other business architects.
At this role level, you will:
support executive level work and management of the business architecture practice
guide others in using appropriate business architectural tools and methods
understand and apply business architectural principles, techniques, and tools to business scenarios
create business architecture artefacts, including abstract representations of the organisation, knowing when to apply them
develop standard and scalable models to collect, aggregate, or disaggregate complex information

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Trách nhiệm

Xây dựng các kiến trúc nghiệp vụ hiện tại và mục tiêu cho một mảng dịch vụ lớn, như chăm sóc khẩn cấp hoặc dịch vụ cộng đồng.
Chuyển chiến lược và chính sách thành các thay đổi năng lực và một lộ trình thay đổi.
Kiểm tra phạm vi chương trình và dự án có phù hợp với kiến trúc nghiệp vụ mục tiêu hay không.
Làm việc với các trưởng nhóm lâm sàng để đánh giá các thay đổi đề xuất ảnh hưởng đến lộ trình chăm sóc, an toàn và khối lượng công việc của nhân viên như thế nào.
Hướng dẫn các kiến trúc sư nghiệp vụ khác về phương pháp và công cụ.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Business architectureUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: apply and develop business architecture frameworks, principles and techniques in your organisation advise and guide the organisation to inform the implementation of its strategy share the value of business architecture with the organisation produce clear multidimensional views of your organisation to support decision making
Communicating informationUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
ConsultancyUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively
Making and guiding decisionsUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders
Methods and toolsUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: build capability in methods and tools, ensuring they are adopted consistently and used effectively
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic design and business changeUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: demonstrate a good understanding of business issues, events and activities, and their short to long term impact support defining principles, patterns, standards, policies, roadmaps and vision statements effectively focus on outcomes rather than solutions help to develop, maintain or update strategy in response to feedback and findings
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sócTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: phân tích một dịch vụ khớp với các lộ trình chăm sóc giữa các tổ chức như thế nào phối hợp với bác sĩ lâm sàng, nhân viên chăm sóc và bệnh nhân để định hình các dịch vụ số giải thích tác động của các quyết định số đối với việc chăm sóc, an toàn và khối lượng công việc của nhân viên
Quản lý rủi ro lâm sàngTài liệu tham khảo này	Vận dụng (2)	Bạn có thể: tham gia các buổi làm việc về mối nguy và đóng góp vào nhật ký mối nguy tuân theo quy trình quản lý rủi ro lâm sàng cho công việc của bạn cung cấp bằng chứng cho hồ sơ an toàn lâm sàng, như kết quả kiểm thử
Quản trị thông tin và bảo vệ dữ liệuTài liệu tham khảo này	Vận dụng (2)	Bạn có thể: áp dụng các nguyên tắc bảo vệ dữ liệu vào công việc của bạn đóng góp vào các đánh giá tác động bảo vệ dữ liệu xử lý đúng các yêu cầu về thông tin và hồ sơ
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhậpTài liệu tham khảo này	Vận dụng (2)	Bạn có thể: nhận ra và phản đối hành vi loại trừ người khác cân nhắc các nhu cầu khác nhau khi lập kế hoạch công việc
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: vận hành quy trình rủi ro cho một ban hoặc chương trình đánh giá rủi ro theo khẩu vị rủi ro và báo cáo lên cấp trên báo cáo về rủi ro cho các ủy ban

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có kinh nghiệm dày dặn về kiến trúc nghiệp vụ, phân tích nghiệp vụ hoặc thiết kế dịch vụ, ở mức tương đương bằng thạc sĩ.

Mô tả Bậc 8a

Kiến thức: Kiến thức chuyên gia về một lĩnh vực và cách quản lý lĩnh vực đó.
Quyền tự chủ: Diễn giải chính sách của tổ chức cho một dịch vụ; xác định định hướng cho nhóm.
Phạm vi: Một mảng dịch vụ hoặc một lĩnh vực chuyên môn trong toàn tổ chức.
Lãnh đạo: Quản lý một nhóm, hoặc dẫn dắt một lĩnh vực chuyên môn mà không quản lý trực tiếp.
Trách nhiệm giải trình: Một mảng dịch vụ, nhân sự và ngân sách của mảng đó.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	5	Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận.	45
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	7	Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).	196
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	4	Lập kế hoạch cho nhiều hoạt động hoặc chiến lược phức tạp, điều chỉnh khi cần.	42
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	4	Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực.	32
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	2	Xử lý tiền mặt hoặc vật có giá trị, trông coi thiết bị do người khác sử dụng, kiểm soát hàng tồn kho hoặc phê duyệt các khoản thanh toán nhỏ.	12
Trách nhiệm đối với con người	3	Quản lý hằng ngày một nhóm nhân viên, giảng dạy các khóa đào tạo cốt lõi hoặc chuyên sâu, hoặc tư vấn nhân sự cốt lõi.	21
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	5	Thiết kế và phát triển các hệ thống thông tin lớn, hoặc vận hành hệ thống thông tin cho nhiều dịch vụ như nhiệm vụ chính.	34
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	3	Thực hiện nghiên cứu hoặc phát triển trong các chương trình chính thức như nhiệm vụ chính.	21
Quyền tự chủ hành động	5	Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.	45
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	1	Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	5
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 8a: 540 đến 584)			560

Được xếp bậc cao hơn gợi ý ngạch của UK GDaD PCF (Bậc 7): các tin tuyển dụng trong ngành y tế xếp vai trò này ở Bậc 8a. Lập kế hoạch, chính sách và quyền tự chủ hành động được chấm cao hơn hồ sơ Bậc 7 vì công việc biến chiến lược thành lộ trình thay đổi cho một mảng dịch vụ lớn.