Minh họa Hồ sơ tham khảo cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe số nói chung, không phải bản mô tả công việc chính thức. Giới thiệu tài liệu tham khảo này.

Trưởng nhóm kiến trúc sư nghiệp vụ

Bậc 8b · Kiến trúc sư nghiệp vụ · 613 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Cấp UK GDaD PCF: Lead business architect

Thường được thực hiện nhiều nhất ở ngạch công chức G7 hoặc G6.

A lead business architect uses their expert knowledge and experience to direct the work addressing high level and complex business scenarios. They support and lead other business architects.

At this role level, you will:

  • be accountable for outputs produced by the business architecture team
  • lead and direct the application of architectural principles, methods, and tools to business scenarios
  • use architectural methods to form a view of the whole enterprise in a way that is easily understood by stakeholders
  • work with stakeholders at executive levels
  • provide overall direction, guidance, and definition of business architecture to support strategy
  • develop and maintain a strong business architecture capability through coaching, mentoring, and training
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Trách nhiệm

Kỹ năng

Kỹ năngMức kỳ vọngÝ nghĩa của mức này
Business architectureUK GDaD PCFChuyên gia (4)

You can:

  • simplify complex business architecture frameworks into clear actions
  • develop business architecture maturity in your organisation, such as through a community of practice
  • lead or guide others in using best practice for business architecture, such as industry standards
  • identify strategic misalignment within the organisation and make recommendations for improvement
Communicating informationUK GDaD PCFChuyên gia (4)

You can:

  • mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels
  • manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales
  • speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
ConsultancyUK GDaD PCFThành thạo (3)

You can:

  • provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience
  • lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively
Making and guiding decisionsUK GDaD PCFThành thạo (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
Methods and toolsUK GDaD PCFChuyên gia (4)

You can:

  • set direction and give others the means and authority to advise on the best methodologies and tools for the work, ensuring they are adopted consistently
  • assess the effectiveness of different approaches (such as Agile or plan-driven) and recommend tools to support organisational collaboration and build capability
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFChuyên gia (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic design and business changeUK GDaD PCFChuyên gia (4)

You can:

  • demonstrate a strong understanding of business issues, events and activities and their short to long term impact
  • define principles, patterns, standards, policies, roadmaps and vision statements
  • effectively focus on outcomes rather than solutions and activities
  • develop, maintain or update strategy in response to feedback and findings
Strategic thinkingUK GDaD PCFThành thạo (3)

You can:

  • define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
  • evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sócTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • định hình chiến lược của tổ chức bằng hiểu biết sâu về hệ thống y tế và chăm sóc
  • đại diện tổ chức làm việc với các đối tác và lãnh đạo y tế và chăm sóc
  • dự đoán những thay đổi về chính sách và dịch vụ sẽ ảnh hưởng đến các dịch vụ số và việc chăm sóc như thế nào
Quản lý rủi ro lâm sàngTài liệu tham khảo nàyVận dụng (2)

Bạn có thể:

  • tham gia các buổi làm việc về mối nguy và đóng góp vào nhật ký mối nguy
  • tuân theo quy trình quản lý rủi ro lâm sàng cho công việc của bạn
  • cung cấp bằng chứng cho hồ sơ an toàn lâm sàng, như kết quả kiểm thử
Quản trị thông tin và bảo vệ dữ liệuTài liệu tham khảo nàyVận dụng (2)

Bạn có thể:

  • áp dụng các nguyên tắc bảo vệ dữ liệu vào công việc của bạn
  • đóng góp vào các đánh giá tác động bảo vệ dữ liệu
  • xử lý đúng các yêu cầu về thông tin và hồ sơ
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhậpTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • thực hiện đánh giá tác động về bình đẳng
  • xây dựng các nhóm và cách làm việc hòa nhập
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • vận hành quy trình rủi ro cho một ban hoặc chương trình
  • đánh giá rủi ro theo khẩu vị rủi ro và báo cáo lên cấp trên
  • báo cáo về rủi ro cho các ủy ban
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • trực tiếp quản lý một nhóm, đặt mục tiêu và tiến hành đánh giá
  • hỗ trợ sức khỏe tinh thần và quản lý chuyên cần, hiệu quả công việc và hành vi
  • lập kế hoạch phát triển và kế nhiệm cho nhóm

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Mô tả Bậc 8b

Kiến thức
Kiến thức chuyên gia trên nhiều lĩnh vực hoặc một dịch vụ lớn.
Quyền tự chủ
Định hình chính sách và chiến lược cho một mảng lớn.
Phạm vi
Nhiều dịch vụ hoặc nhóm, hoặc một lĩnh vực chuyên môn ở cấp chủ chốt.
Lãnh đạo
Quản lý các quản lý, hoặc là người có thẩm quyền cao nhất trong một lĩnh vực chuyên môn.
Trách nhiệm giải trình
Nhiều dịch vụ, nhân sự và ngân sách của các dịch vụ đó.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tốMứcTóm tắt mứcĐiểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ5Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận.45
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm8Kiến thức nâng cao (tiến sĩ cùng đào tạo thêm hoặc tương đương), hoặc kiến thức chuyên sâu trên nhiều ngành được tích lũy qua thời gian dài.240
Kỹ năng phân tích và đánh giá5Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức4Lập kế hoạch cho nhiều hoạt động hoặc chiến lược phức tạp, điều chỉnh khi cần.42
Kỹ năng thể chất2Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng1Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ4Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực.32
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất3Phê duyệt thanh toán, mua một số tài sản hoặc vật tư, theo dõi hoặc giữ ngân sách được ủy quyền, hoặc bảo trì tài sản.21
Trách nhiệm đối với con người3Quản lý hằng ngày một nhóm nhân viên, giảng dạy các khóa đào tạo cốt lõi hoặc chuyên sâu, hoặc tư vấn nhân sự cốt lõi.21
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin5Thiết kế và phát triển các hệ thống thông tin lớn, hoặc vận hành hệ thống thông tin cho nhiều dịch vụ như nhiệm vụ chính.34
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển3Thực hiện nghiên cứu hoặc phát triển trong các chương trình chính thức như nhiệm vụ chính.21
Quyền tự chủ hành động5Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.45
Nỗ lực thể chất1Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.3
Nỗ lực trí tuệ4Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.18
Nỗ lực cảm xúc1Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.5
Điều kiện làm việc2Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.7
Tổng (Bậc 8b: 585 đến 629)613

Tự đánh giá

Hãy chấm điểm những gì bạn làm thường xuyên hiện nay, thêm một ví dụ ngắn làm bằng chứng, và lập kế hoạch hành động cho các khoảng trống quan trọng nhất. Câu trả lời của bạn chỉ được lưu trong trình duyệt này.

Đã chấm 0 trên 14 kỹ năng: 0 đạt mức kỳ vọng, 0 thấp hơn, 0 cao hơn.

Business architecture Kỳ vọng: Chuyên gia
Communicating information Kỳ vọng: Chuyên gia
Consultancy Kỳ vọng: Thành thạo
Making and guiding decisions Kỳ vọng: Thành thạo
Methods and tools Kỳ vọng: Chuyên gia
Stakeholder relationship management Kỳ vọng: Chuyên gia
Strategic design and business change Kỳ vọng: Chuyên gia
Strategic thinking Kỳ vọng: Thành thạo
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sóc Kỳ vọng: Chuyên gia
Quản lý rủi ro lâm sàng Kỳ vọng: Vận dụng
Quản trị thông tin và bảo vệ dữ liệu Kỳ vọng: Vận dụng
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhập Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý rủi ro của tổ chức Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Tải xuống tệp trống