Minh họa Hồ sơ tham khảo cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe số nói chung, không phải bản mô tả công việc chính thức. Giới thiệu tài liệu tham khảo này.

Trưởng bộ phận học tập

Bậc 8a · Chuyên viên học tập và phát triển · 560 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Dẫn dắt học tập và phát triển trong toàn tổ chức, đề ra chiến lược học tập và quản lý nhóm, ngân sách và hệ thống học tập.

Trách nhiệm

Kỹ năng

Kỹ năngMức kỳ vọngÝ nghĩa của mức này
Thiết kế và tổ chức học tậpTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược và tiêu chuẩn học tập của tổ chức
  • dẫn dắt chương trình học tập, công nghệ và nguồn kinh phí của nó
  • chứng minh lợi tức từ khoản đầu tư của tổ chức vào học tập
Khung kỹ năng và lộ trình nghề nghiệpTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • phân tích khoảng trống kỹ năng cho một nhóm hoặc một ngành nghề và báo cáo kết quả
  • thiết kế lộ trình nghề nghiệp và các con đường phát triển dựa trên các mức của khung
  • dùng các kỹ năng của khung để viết bản mô tả công việc và bài đánh giá nhất quán
Phát triển tổ chứcTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • chẩn đoán các vấn đề của tổ chức và thiết kế các can thiệp để giải quyết chúng
  • dẫn dắt các chương trình phát triển nhóm, phát triển lãnh đạo và gắn kết
  • đánh giá tác động của các can thiệp bằng bằng chứng
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • viết và dẫn dắt các kế hoạch nhân sự cho một ban theo chiến lược nhân sự
  • tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao về rủi ro và ưu tiên về nhân sự
  • dẫn dắt một phần của chức năng nhân sự, đặt ra tiêu chuẩn và ưu tiên của phần đó
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFChuyên gia (4)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFThành thạo (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • trực tiếp quản lý một nhóm, đặt mục tiêu và tiến hành đánh giá
  • hỗ trợ sức khỏe tinh thần và quản lý chuyên cần, hiệu quả công việc và hành vi
  • lập kế hoạch phát triển và kế nhiệm cho nhóm
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • nắm giữ và quản lý một ngân sách, dự báo và giải thích các chênh lệch
  • xây dựng một luận chứng kinh doanh với chi phí và lợi ích
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhậpTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • thực hiện đánh giá tác động về bình đẳng
  • xây dựng các nhóm và cách làm việc hòa nhập

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Mô tả Bậc 8a

Kiến thức
Kiến thức chuyên gia về một lĩnh vực và cách quản lý lĩnh vực đó.
Quyền tự chủ
Diễn giải chính sách của tổ chức cho một dịch vụ; xác định định hướng cho nhóm.
Phạm vi
Một mảng dịch vụ hoặc một lĩnh vực chuyên môn trong toàn tổ chức.
Lãnh đạo
Quản lý một nhóm, hoặc dẫn dắt một lĩnh vực chuyên môn mà không quản lý trực tiếp.
Trách nhiệm giải trình
Một mảng dịch vụ, nhân sự và ngân sách của mảng đó.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tốMứcTóm tắt mứcĐiểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ5Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận.45
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm7Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).196
Kỹ năng phân tích và đánh giá5Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức4Lập kế hoạch cho nhiều hoạt động hoặc chiến lược phức tạp, điều chỉnh khi cần.42
Kỹ năng thể chất2Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng1Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ4Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực.32
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất3Phê duyệt thanh toán, mua một số tài sản hoặc vật tư, theo dõi hoặc giữ ngân sách được ủy quyền, hoặc bảo trì tài sản.21
Trách nhiệm đối với con người5Quản lý trực tiếp nhiều phòng ban, hoặc quản lý đào tạo hoặc một phần lớn công tác nhân sự trong toàn tổ chức.45
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin3Lập biên bản chính thức, thường xuyên viết báo cáo hoặc truy vấn, hoặc duy trì các hệ thống thông tin như một nhiệm vụ quan trọng.16
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển2Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.12
Quyền tự chủ hành động5Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.45
Nỗ lực thể chất1Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.3
Nỗ lực trí tuệ3Thường xuyên tập trung vào công việc khó dự đoán, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung kéo dài.12
Nỗ lực cảm xúc1Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.5
Điều kiện làm việc2Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.7
Tổng (Bậc 8a: 540 đến 584)560

Con người ở mức 5 vì công việc quản lý đào tạo trong toàn tổ chức.

Tự đánh giá

Hãy chấm điểm những gì bạn làm thường xuyên hiện nay, thêm một ví dụ ngắn làm bằng chứng, và lập kế hoạch hành động cho các khoảng trống quan trọng nhất. Câu trả lời của bạn chỉ được lưu trong trình duyệt này.

Đã chấm 0 trên 9 kỹ năng: 0 đạt mức kỳ vọng, 0 thấp hơn, 0 cao hơn.

Thiết kế và tổ chức học tập Kỳ vọng: Chuyên gia
Khung kỹ năng và lộ trình nghề nghiệp Kỳ vọng: Thành thạo
Phát triển tổ chức Kỳ vọng: Thành thạo
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Capability building for digital, data and technology Kỳ vọng: Chuyên gia
Leadership and guidance Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý ngân sách Kỳ vọng: Thành thạo
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhập Kỳ vọng: Thành thạo
Tải xuống tệp trống