Giám đốc tài chính

Bậc 9 · Trưởng phòng tài chính · 761 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Giám đốc tài chính là thành viên điều hành của hội đồng, có trách nhiệm chung của tổ chức về tài chính, kiểm soát tài chính và việc sử dụng tiền công của tổ chức.

Trách nhiệm

Nắm trách nhiệm chung của tổ chức về tài chính, kiểm soát tài chính và tính bền vững tài chính.
Đề ra chiến lược tài chính và dẫn dắt các quyết định của hội đồng về khả năng chi trả, đầu tư và giá trị đồng tiền.
Bảo đảm tổ chức chi tiêu tiền công một cách hợp pháp, trong phạm vi nguồn tài trợ và theo các cơ chế kiểm soát chi tiêu.
Tư vấn cho hội đồng về tác động tài chính của chiến lược, kể cả việc chuyển sang các dịch vụ số và dựa trên đám mây.
Dẫn dắt quan hệ với các bên tài trợ, cơ quan giám sát và kiểm toán viên độc lập.
Dẫn dắt các chức năng tài chính, tiền lương và mua sắm, và thường cả các dịch vụ doanh nghiệp khác.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Lập kế hoạch và dự báo tài chínhTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt kế hoạch tài chính trung hạn của tổ chức điều chỉnh các kế hoạch tài chính cho phù hợp với chiến lược, lực lượng lao động và kế hoạch đầu tư tư vấn cho hội đồng về tính bền vững tài chính và các lựa chọn cần thiết để giữ trong nguồn tài trợ đề ra các giả định và phương pháp lập kế hoạch dùng trong toàn tổ chức
Luận chứng kinh doanh và thẩm định đầu tưTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra tiêu chuẩn của tổ chức về luận chứng kinh doanh và thẩm định đầu tư tư vấn cho các hội đồng đầu tư về khả năng chi trả, giá trị đồng tiền và rủi ro trình bày luận chứng với các bên tài trợ cho các chương trình đầu tư lớn rà soát danh mục đầu tư và đề xuất nơi nào nên dừng, thay đổi hoặc tiếp tục
Tài chính khu vực côngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đại diện tổ chức làm việc với các bên tài trợ và cơ quan giám sát tư vấn cho hội đồng về tính hợp quy, tính đúng đắn và giá trị đồng tiền định hình các thỏa thuận tài trợ và chế độ tài chính cho các dịch vụ của tổ chức
Financial managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Quản trị và tuân thủ của doanh nghiệpTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: thiết kế khung quản trị và tư vấn cho hội đồng dẫn dắt báo cáo quản trị và đảm bảo hằng năm

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có bằng cấp kế toán được công nhận, kèm kinh nghiệm sâu rộng ở cấp điều hành hoặc hội đồng.

Mô tả Bậc 9

Kiến thức: Chuyên môn chiến lược và năng lực lãnh đạo toàn hệ thống.
Quyền tự chủ: Cùng ban điều hành đề ra chiến lược của tổ chức.
Phạm vi: Toàn tổ chức và các đối tác của tổ chức trong hệ thống.
Lãnh đạo: Dẫn dắt một ngành nghề hoặc một ban.
Trách nhiệm giải trình: Kết quả, ngân sách và rủi ro toàn tổ chức.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	8	Kiến thức nâng cao (tiến sĩ cùng đào tạo thêm hoặc tương đương), hoặc kiến thức chuyên sâu trên nhiều ngành được tích lũy qua thời gian dài.	240
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về việc phát triển chính sách hoặc dịch vụ quan trọng trong và ngoài tổ chức.	60
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về tài chính hoặc tài sản của tổ chức.	60
Trách nhiệm đối với con người	5	Quản lý trực tiếp nhiều phòng ban, hoặc quản lý đào tạo hoặc một phần lớn công tác nhân sự trong toàn tổ chức.	45
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	6	Quản lý và phát triển hệ thống thông tin trong toàn tổ chức như nhiệm vụ chính.	46
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	2	Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.	12
Quyền tự chủ hành động	6	Diễn giải chính sách và chiến lược tổng thể để đặt ra mục tiêu và tiêu chuẩn.	60
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	2	Thỉnh thoảng tiếp xúc, hoặc thường xuyên tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	11
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 9: 721 đến 765)			761

Nguồn lực tài chính ở mức 6 vì công việc nắm trách nhiệm chung của tổ chức về tài chính của tổ chức.