Kế toán trưởng

Bậc 8c · Trưởng phòng tài chính · 653 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Kế toán trưởng, đôi khi gọi là trợ lý giám đốc tài chính, dẫn dắt một phần lớn của chức năng tài chính, như kế toán và kiểm soát tài chính hoặc lập kế hoạch tài chính, và thay mặt các lãnh đạo tài chính cấp cao khi vắng mặt.

Trách nhiệm

Dẫn dắt kế toán tài chính, kiểm soát tài chính, ngân quỹ và dịch vụ giao dịch, hoặc lập kế hoạch tài chính và đối tác nghiệp vụ.
Bảo đảm báo cáo tài chính năm được giao đúng hạn với ý kiến kiểm toán chấp nhận toàn phần.
Duy trì một hệ thống kiểm soát tài chính hiệu quả, và báo cáo về hệ thống đó cho ủy ban kiểm toán.
Dẫn dắt chu trình lập kế hoạch tài chính và báo cáo tài chính trong năm cho ban điều hành.
Tư vấn cho các giám đốc về các quyết định tài chính lớn, kể cả các hợp đồng công nghệ lớn.
Dẫn dắt và phát triển nhiều nhóm tài chính.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Báo cáo tài chính và báo cáo tài chính theo luật địnhTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: làm chủ báo cáo thường niên và báo cáo tài chính của tổ chức cùng các chính sách kế toán làm cơ sở tư vấn cho hội đồng và ủy ban kiểm toán về các phán đoán quan trọng và các chuẩn mực mới dẫn dắt việc ứng phó với ý kiến kiểm toán ngoại trừ hoặc các sai sót trọng yếu bảo đảm việc báo cáo đáp ứng các quy tắc trách nhiệm giải trình công
Lập kế hoạch và dự báo tài chínhTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: dẫn dắt việc lập ngân sách và dự báo cho một ban hoặc chương trình lớn mô hình hóa các kịch bản và độ nhạy, như lạm phát, chậm trễ hoặc thay đổi nguồn tài trợ xây dựng dự báo nhiều năm cho các chương trình số, kể cả chi phí vận hành phát sinh sau đầu tư trình bày dự báo và rủi ro cho các quản lý cấp cao
Kiểm soát tài chính và kiểm toánTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: làm chủ các quy tắc tài chính và cơ chế ủy quyền của tổ chức báo cáo với ủy ban kiểm toán về kiểm soát tài chính và các hành động kiểm toán dẫn dắt việc ứng phó với các sai phạm kiểm soát nghiêm trọng hoặc gian lận xây dựng văn hóa trong đó nhân viên hiểu nghĩa vụ sử dụng đúng đắn tiền công
Tài chính khu vực côngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đại diện tổ chức làm việc với các bên tài trợ và cơ quan giám sát tư vấn cho hội đồng về tính hợp quy, tính đúng đắn và giá trị đồng tiền định hình các thỏa thuận tài trợ và chế độ tài chính cho các dịch vụ của tổ chức
Financial managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: trực tiếp quản lý một nhóm, đặt mục tiêu và tiến hành đánh giá hỗ trợ sức khỏe tinh thần và quản lý chuyên cần, hiệu quả công việc và hành vi lập kế hoạch phát triển và kế nhiệm cho nhóm
Quản trị và tuân thủ của doanh nghiệpTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: vận hành chu trình quản trị cho các hội đồng và ủy ban rà soát chính sách và tư vấn về tuân thủ
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: vận hành quy trình rủi ro cho một ban hoặc chương trình đánh giá rủi ro theo khẩu vị rủi ro và báo cáo lên cấp trên báo cáo về rủi ro cho các ủy ban

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có bằng cấp kế toán được công nhận, kèm kinh nghiệm cấp cao sâu rộng trong khu vực công hoặc các tổ chức phức tạp.

Mô tả Bậc 8c

Kiến thức: Kiến thức chuyên gia, cùng hiểu biết rộng về tổ chức và ngành.
Quyền tự chủ: Đề ra chiến lược cho một chức năng; chịu trách nhiệm trước một giám đốc.
Phạm vi: Một chức năng hoặc một phòng ban.
Lãnh đạo: Dẫn dắt một chức năng qua nhiều tầng quản lý.
Trách nhiệm giải trình: Hiệu quả hoạt động, lực lượng lao động và ngân sách của một chức năng.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	7	Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).	196
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	5	Thực hiện và xây dựng nhiều chính sách hoặc dịch vụ cho một ban.	45
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	5	Giữ hoặc lập ngân sách, hoặc quản lý tài sản, cho nhiều dịch vụ.	45
Trách nhiệm đối với con người	4	Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự.	32
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	6	Quản lý và phát triển hệ thống thông tin trong toàn tổ chức như nhiệm vụ chính.	46
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	2	Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.	12
Quyền tự chủ hành động	5	Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.	45
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	3	Thường xuyên tập trung vào công việc khó dự đoán, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung kéo dài.	12
Nỗ lực cảm xúc	2	Thỉnh thoảng tiếp xúc, hoặc thường xuyên tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	11
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 8c: 630 đến 674)			653

Nguồn lực tài chính ở mức 5 vì công việc quản lý ngân sách và các quy trình tài chính trên nhiều dịch vụ. Nguồn lực thông tin ở mức 6 vì công việc làm chủ các hệ thống và dữ liệu tài chính dùng trong toàn tổ chức.