Trưởng bộ phận kế toán quản trị

Bậc 8b · Kế toán quản trị · 607 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Trưởng bộ phận kế toán quản trị dẫn dắt việc lập ngân sách, dự báo và báo cáo quản trị của tổ chức, cùng nhóm đối tác nghiệp vụ và kế toán viên thực hiện chúng.

Trách nhiệm

Dẫn dắt việc lập ngân sách hằng năm và dự báo trong năm của tổ chức.
Thiết kế báo cáo quản trị, tính giá thành và thông tin hiệu quả cho hội đồng và ban điều hành.
Đề ra tiêu chuẩn luận chứng kinh doanh và thẩm định đầu tư, kể cả cho đầu tư số.
Tư vấn cho các giám đốc về rủi ro tài chính, kế hoạch tiết kiệm và các lựa chọn cần thiết để giữ trong nguồn tài trợ.
Dẫn dắt và phát triển các nhóm đối tác nghiệp vụ và kế toán quản trị.
Cải thiện các công cụ lập ngân sách và báo cáo, kể cả báo cáo tự phục vụ cho những người quản lý ngân sách.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Kế toán quản trịTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: thiết kế cách tiếp cận báo cáo quản trị và tính giá thành của tổ chức trình bày kết quả tài chính trước hội đồng và các lãnh đạo cấp cao dẫn dắt việc dùng thông tin chi phí và hiệu quả để nâng cao giá trị đồng tiền đề ra tiêu chuẩn kế toán quản trị trong toàn tổ chức
Lập kế hoạch và dự báo tài chínhTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt kế hoạch tài chính trung hạn của tổ chức điều chỉnh các kế hoạch tài chính cho phù hợp với chiến lược, lực lượng lao động và kế hoạch đầu tư tư vấn cho hội đồng về tính bền vững tài chính và các lựa chọn cần thiết để giữ trong nguồn tài trợ đề ra các giả định và phương pháp lập kế hoạch dùng trong toàn tổ chức
Luận chứng kinh doanh và thẩm định đầu tưTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra tiêu chuẩn của tổ chức về luận chứng kinh doanh và thẩm định đầu tư tư vấn cho các hội đồng đầu tư về khả năng chi trả, giá trị đồng tiền và rủi ro trình bày luận chứng với các bên tài trợ cho các chương trình đầu tư lớn rà soát danh mục đầu tư và đề xuất nơi nào nên dừng, thay đổi hoặc tiếp tục
Tài chính khu vực côngTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: tư vấn cho các quản lý về quy tắc tài trợ, kể cả nguồn tài trợ chỉ dùng cho mục đích riêng và có thời hạn quản lý giới hạn chi phí vốn và chi phí thường xuyên cho một chương trình hoặc một ban lập các báo cáo và bằng chứng cho các bên tài trợ và cơ chế kiểm soát chi tiêu
Hệ thống tài chínhTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: quản trị hệ thống tài chính hoặc tiền lương, gồm quyền truy cập, quy trình làm việc và báo cáo thiết kế báo cáo và bảng điều khiển cho những người quản lý ngân sách kiểm thử các thay đổi và nâng cấp hệ thống tự động hóa các nhiệm vụ tài chính lặp đi lặp lại
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: trực tiếp quản lý một nhóm, đặt mục tiêu và tiến hành đánh giá hỗ trợ sức khỏe tinh thần và quản lý chuyên cần, hiệu quả công việc và hành vi lập kế hoạch phát triển và kế nhiệm cho nhóm
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: vận hành quy trình rủi ro cho một ban hoặc chương trình đánh giá rủi ro theo khẩu vị rủi ro và báo cáo lên cấp trên báo cáo về rủi ro cho các ủy ban

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có bằng cấp kế toán được công nhận, kèm kinh nghiệm sâu rộng sau khi có bằng cấp, gồm dẫn dắt một nhóm tài chính.

Mô tả Bậc 8b

Kiến thức: Kiến thức chuyên gia trên nhiều lĩnh vực hoặc một dịch vụ lớn.
Quyền tự chủ: Định hình chính sách và chiến lược cho một mảng lớn.
Phạm vi: Nhiều dịch vụ hoặc nhóm, hoặc một lĩnh vực chuyên môn ở cấp chủ chốt.
Lãnh đạo: Quản lý các quản lý, hoặc là người có thẩm quyền cao nhất trong một lĩnh vực chuyên môn.
Trách nhiệm giải trình: Nhiều dịch vụ, nhân sự và ngân sách của các dịch vụ đó.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	5	Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận.	45
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	7	Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).	196
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	4	Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực.	32
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	5	Giữ hoặc lập ngân sách, hoặc quản lý tài sản, cho nhiều dịch vụ.	45
Trách nhiệm đối với con người	4	Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự.	32
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	5	Thiết kế và phát triển các hệ thống thông tin lớn, hoặc vận hành hệ thống thông tin cho nhiều dịch vụ như nhiệm vụ chính.	34
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	2	Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.	12
Quyền tự chủ hành động	5	Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.	45
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	3	Thường xuyên tập trung vào công việc khó dự đoán, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung kéo dài.	12
Nỗ lực cảm xúc	1	Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	5
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 8b: 585 đến 629)			607