Minh họa Hồ sơ tham khảo cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe số nói chung, không phải bản mô tả công việc chính thức. Giới thiệu tài liệu tham khảo này.

Đãi ngộ và đánh giá công việc

Áp dụng các quy tắc về lương và đãi ngộ, và đánh giá công việc một cách nhất quán theo một khung đánh giá công việc để xếp chúng vào đúng bậc.

Nội dung riêng của tài liệu tham khảo này.

Các mức

1. Nhận biết

Bạn có thể:

  • giải thích bậc lương, mức tăng lương và phụ cấp hoạt động như thế nào
  • giải thích rằng công việc được xếp bậc bằng đánh giá công việc, không phải theo người đảm nhiệm
2. Vận dụng

Bạn có thể:

  • áp dụng các quy tắc về lương, như mức lương khởi điểm, bảo lưu và phụ cấp
  • kiểm tra bản mô tả công việc đã đầy đủ trước khi chuyển sang đánh giá
  • tham gia các hội đồng đánh giá công việc với tư cách thành viên đã được đào tạo
3. Thành thạo

Bạn có thể:

  • dẫn dắt các hội đồng đánh giá công việc và các kiểm tra tính nhất quán
  • tư vấn về việc xếp bậc cho các vai trò mới và đã thay đổi, kể cả các vai trò số và dữ liệu
  • tư vấn về các khoản bổ sung cho tuyển dụng và giữ chân nhân viên, dựa trên bằng chứng thị trường
4. Chuyên gia

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược đãi ngộ của tổ chức trong khung lương đã thống nhất
  • bảo đảm tính toàn vẹn của đánh giá công việc trong toàn tổ chức
  • dẫn dắt các đợt rà soát trả lương bình đẳng và hành động theo các phát hiện

Kỹ năng ESCO gần nhất

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Các cấp vai trò kỳ vọng kỹ năng này

Cấp vai tròVai tròBậcMức kỳ vọng
Cán bộ nhân sựCán bộ nhân sự4Nhận biết
Cố vấn nhân sựCán bộ nhân sự5Vận dụng
Cố vấn nhân sự cao cấpCán bộ nhân sự6Vận dụng
Đối tác nhân tài sốCán bộ tuyển dụng5Vận dụng
Đối tác nghiệp vụ nhân sựĐối tác nghiệp vụ nhân sự7Thành thạo
Trưởng phòng nhân sựTrưởng phòng nhân sự8cThành thạo
Phó giám đốc nhân sựTrưởng phòng nhân sự8dChuyên gia