پرنسپل سلامتی کا آرکیٹیکٹ

درجہ 8c · سلامتی کا آرکیٹیکٹ · ملازمت کی جانچ کے 662 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Principal security architect

عموماً سول سروس کے گریڈ G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A principal security architect works on services of high complexity and risk, making decisions to enable the business to achieve its needs.
At this role level, you will:
work on projects with high strategic impact, setting a strategy that can be used in the long term and across the breadth of the organisation
communicate with a broad range of senior stakeholders and be responsible for defining the vision, principles and strategy for security architects
recommend security design across several projects or technologies, up to an organisational or inter-organisational level
have a deep and evolving level of technical expertise, so you can act as an exemplar
make and influence important business and architectural decisions
research, identify, validate and adopt new technologies and methodologies
be a recognised expert and demonstrate this expertise by solving unprecedented issues and problems
further the profession, demonstrating and sharing best practice within and outside the organisation

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

ادارے کی سلامتی کے فنِ تعمیر کا وژن، اصول اور حکمتِ عملی طے کرنا۔
انتظامی ٹیم اور بورڈ کو مریضوں کی نگہداشت اور خدمات کو لاحق سائبر سلامتی کے خطرے پر مشورہ دینا۔
یقینی بنانا کہ اہم طبی خدمات میں سائبر لچک، بشمول کسی بڑے حملے سے بحالی، ڈیزائن میں شامل ہو۔
اداروں کے درمیان سائبر سلامتی اور معیارات کی برادریوں میں ادارے کی نمائندگی کرنا۔
سلامتی کے فنِ تعمیر کی مشق کی قیادت کرنا اور اس کے افراد کو ترقی دینا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
AnalysisUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: provide direction and lead on change regarding factors that feed into analysis monitor changes in the technical environment and assess whether risks are still at acceptable levels or whether previous decisions need to be revisited direct and influence others on best practice and policy
Communication (security architect)UK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: demonstrate expert understanding of security concepts and can apply them to a technical level, at the highest levels of risk complexity effectively translate and accurately communicate security and risk implications at the most senior levels across technical and non-technical stakeholders successfully respond to challenges manage stakeholder expectations across high risk and complexity or under constrained timescales
Designing secure systemsUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: lead design and review solutions to complex problems with system architectures by defining and challenging patterns and principles create precedents and set direction
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Research and innovationUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: contribute to and inform developments on security properties in technology identify new technologies and design the use of these in the business context across the organisation engage with the broader security community
Security technologyUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: explain complex system architectures identify and explain how easy or difficult it will be to exploit vulnerabilities lead and influence security technology in the security industry
Understanding security implications of transformationUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: challenge and lead changes to policy and processes to support business outcomes, business architecture, and legal and political implications
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: تجزیہ کرنا کہ کوئی خدمت اداروں کے درمیان نگہداشت کے راستوں میں کیسے فٹ ہوتی ہے ڈیجیٹل خدمات کو شکل دینے کے لیے معالجین، نگہداشتی عملے اور مریضوں کے ساتھ کام کرنا نگہداشت، حفاظت اور عملے کے کام کے بوجھ پر ڈیجیٹل فیصلوں کے اثر کی وضاحت کرنا
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: معلومات کے نظم و ضبط کی پالیسی اور حکمتِ عملی طے کرنا بورڈ کو معلومات کے خطرے اور تعمیل پر مشورہ دینا ریگولیٹرز اور شراکت داروں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
شناخت اور رسائی کا انتظامیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: عملے، مریضوں اور نظاموں کے لیے شناخت اور رسائی کی حکمتِ عملی طے کرنا شناخت کے نئے معیارات اپنانے کی قیادت کرنا
کمزوریوں کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: خطرے کی بنیاد پر کمزوریوں کو ترجیح دینا، بشمول مریضوں کی خدمات کے لیے خطرہ دخول کی جانچ اور اصلاح کا دائرہ طے کرنا اور اس کا انتظام کرنا
سلامتی کے آپریشنزیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: سلامتی کے واقعات کی تحقیقات کرنا اور انہیں قابو میں لانا شناختی قواعد اور خطرات کی تلاش لکھنا واقعات کے بعد رن بکس اور آلات کو بہتر بنانا
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: کسی مصنوعہ یا تبدیلی کے لیے خطرات کی نشاندہی اور خطرے کے جائزے کی قیادت کرنا خطرات کے رجسٹر اور طبی حفاظت کے مقدمے کی رپورٹیں لکھنا اور برقرار رکھنا مصنوعات کی ٹیموں کے ساتھ خطرے کے کنٹرول پر اتفاق کرنا اور جانچنا کہ وہ کام کرتے ہیں ٹیموں کو طبی خطرے کے انتظام کے معیارات لاگو کرنے پر مشورہ دینا
طبی آلے کے سافٹ ویئر کے ضوابطیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: طبی آلات کے معیارات پر پورا اترنے والے سافٹ ویئر کے لائف سائیکل کے عمل پر عمل کرنا وہ ریکارڈ تیار کرنا جو ایسا عمل تقاضا کرتا ہے
ادارہ جاتی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ادارے کا خطرے کے انتظام کا فریم ورک اور خطرے کی برداشت کی حد ڈیزائن کرنا بورڈ کو حکمتِ عملی کے خطرات پر مشورہ دینا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

عمومی قابلیت اور تجربہ

اداروں کے درمیان سلامتی کے فنِ تعمیر کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8c کا خاکہ

علم: ماہرانہ علم، اور ادارے اور شعبے کی وسیع سمجھ۔
خودمختاری: ایک شعبۂ کار کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے؛ ڈائریکٹر کو جواب دہ ہے۔
دائرہ کار: ایک شعبۂ کار یا محکمہ۔
قیادت: انتظام کی کئی تہوں کے ذریعے ایک شعبۂ کار کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی: ایک شعبۂ کار کی کارکردگی، افرادی قوت اور بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	6	قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔	60
علم، تربیت اور تجربہ	8	اعلیٰ علم (ڈاکٹریٹ اور مزید تربیت یا اس کے برابر)، یا ایک سے زیادہ شعبوں میں ماہرانہ علم جو طویل عرصے میں بنا ہو۔	240
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	5	طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔	60
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	5	کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔	45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	3	ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔	21
افراد کی ذمہ داری	3	روزمرہ عملے کے ایک گروہ کا انتظام کرتا ہے، بنیادی یا ماہرانہ تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔	21
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	6	مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔	46
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	2	کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔	12
عمل کی آزادی	5	عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔	45
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	4	بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔	18
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8c: 630 سے 674)			662