پرنسپل تکنیکی آرکیٹیکٹ

درجہ 8c · تکنیکی آرکیٹیکٹ · ملازمت کی جانچ کے 662 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Principal technical architect

عموماً سول سروس کے گریڈ G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A principal technical architect leads at the highest level and is responsible for making sure the strategy is agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across organisations
proactively seek opportunities for digital transformation
support multiple teams, finding and using best practice and emerging technologies
inspire other architects and help them understand how to deliver the goals of the organisation
be responsible for governance, solving complex and high risk issues or delivering architecture design

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

ادارے کی تکنیکی فنِ تعمیر کی حکمتِ عملی، اصول اور معیارات طے کرنا۔
پورے ادارے میں تکنیکی ڈیزائن کا نظم و ضبط چلانا، بشمول تکنیکی ڈیزائن کے اختیار والا ادارہ۔
انتظامی ٹیم کو بڑے ٹیکنالوجی کے فیصلوں پر مشورہ دینا، جیسے ہوسٹنگ کی حکمتِ عملی اور پلیٹ فارموں کی یکجائی۔
اداروں کے درمیان تکنیکی اور معیارات کی برادریوں میں ادارے کی نمائندگی کرنا۔
پورے ادارے میں معماروں کو متاثر کرنا اور انہیں ترقی دینا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Community collaborationUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Strategy designUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: تجزیہ کرنا کہ کوئی خدمت اداروں کے درمیان نگہداشت کے راستوں میں کیسے فٹ ہوتی ہے ڈیجیٹل خدمات کو شکل دینے کے لیے معالجین، نگہداشتی عملے اور مریضوں کے ساتھ کام کرنا نگہداشت، حفاظت اور عملے کے کام کے بوجھ پر ڈیجیٹل فیصلوں کے اثر کی وضاحت کرنا
صحت کے ڈیٹا کی باہمی مطابقتیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ادارے کے لیے باہمی مطابقت کے معیارات اور حکمتِ عملی طے کرنا قومی یا کئی اداروں پر مشتمل معیارات کے کام کی قیادت کرنا کئی نظاموں میں اہم انضمام کے ڈیزائن کی یقین دہانی کرنا
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ڈیٹا کے تحفظ کے اثرات کے جائزوں اور معلومات کے اشتراک کے معاہدوں کی قیادت کرنا ٹیموں کو قانونی بنیاد، رضامندی، رازداری اور ریکارڈ رکھنے کی مدت پر مشورہ دینا واقعات کی تحقیقات کرنا اور بہتری کی سفارش کرنا
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: کسی مصنوعہ یا تبدیلی کے لیے خطرات کی نشاندہی اور خطرے کے جائزے کی قیادت کرنا خطرات کے رجسٹر اور طبی حفاظت کے مقدمے کی رپورٹیں لکھنا اور برقرار رکھنا مصنوعات کی ٹیموں کے ساتھ خطرے کے کنٹرول پر اتفاق کرنا اور جانچنا کہ وہ کام کرتے ہیں ٹیموں کو طبی خطرے کے انتظام کے معیارات لاگو کرنے پر مشورہ دینا
شناخت اور رسائی کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: شناخت اور رسائی کی خدمات ڈیزائن کرنا اور چلانا رسائی کا باقاعدگی سے جائزہ لینا اور مسائل درست کرنا
ادارہ جاتی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: کسی ڈائریکٹوریٹ یا پروگرام کے لیے خطرے کا عمل چلانا خطرے کی برداشت کی حد کے مقابلے میں خطرات کا جائزہ لینا اور انہیں بالا سطح تک پہنچانا کمیٹیوں کو خطرات پر رپورٹ دینا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

عمومی قابلیت اور تجربہ

متعدد ٹیموں یا اداروں میں تکنیکی فنِ تعمیر کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8c کا خاکہ

علم: ماہرانہ علم، اور ادارے اور شعبے کی وسیع سمجھ۔
خودمختاری: ایک شعبۂ کار کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے؛ ڈائریکٹر کو جواب دہ ہے۔
دائرہ کار: ایک شعبۂ کار یا محکمہ۔
قیادت: انتظام کی کئی تہوں کے ذریعے ایک شعبۂ کار کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی: ایک شعبۂ کار کی کارکردگی، افرادی قوت اور بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	6	قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔	60
علم، تربیت اور تجربہ	8	اعلیٰ علم (ڈاکٹریٹ اور مزید تربیت یا اس کے برابر)، یا ایک سے زیادہ شعبوں میں ماہرانہ علم جو طویل عرصے میں بنا ہو۔	240
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	5	طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔	60
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	5	کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔	45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	3	ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔	21
افراد کی ذمہ داری	3	روزمرہ عملے کے ایک گروہ کا انتظام کرتا ہے، بنیادی یا ماہرانہ تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔	21
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	6	مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔	46
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	2	کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔	12
عمل کی آزادی	5	عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔	45
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	4	بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔	18
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8c: 630 سے 674)			662