سربراہ ڈیجیٹل پورٹ فولیو

درجہ 8c · ڈیجیٹل پورٹ فولیو کا مینیجر · ملازمت کی جانچ کے 640 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Head of portfolio

عموماً سول سروس کے گریڈ G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A head of portfolio leads a team of digital portfolio managers. You will ensure the portfolio of digital projects delivers the best possible outcomes.
At this role level, you will:
lead the tracking and governing of digital projects
ensure the right controls are used
address risks and deal with, or escalate, issues
provide leaders with insights into the portfolio's future so they can make informed decisions
build and lead a diverse, skilled and motivated team of digital portfolio managers
ensure the portfolio team is meeting the needs of the organisation
support the professional development of the portfolio community, including line management and coaching

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

ڈیجیٹل پورٹ فولیو کے شعبے اور پورٹ فولیو کے مینیجروں کی ٹیم کی قیادت کرنا۔
پورٹ فولیو کی حکمتِ عملی، کنٹرول اور نظم و ضبط طے کرنا، اور یقینی بنانا کہ وہ استعمال ہوں۔
انتظامی رہنماؤں کو پورٹ فولیو کے مستقبل کے بارے میں بصیرت دینا تاکہ وہ سرمایہ کاری کے فیصلے کر سکیں۔
یقینی بنانا کہ پورٹ فولیو کے مریضوں، عملے اور ادارے کے لیے فوائد حاصل ہوں اور رپورٹ کیے جائیں۔
پورٹ فولیو کی سطح کے خطرات کو دیکھنا اور مسائل کو انتظامی ٹیم تک پہنچانا۔
شعبے کے بجٹ اور صلاحیت کا انتظام کرنا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
Agile workingUK GDaD PCF	آگاہی (1)	You can: show an awareness of Agile methodology and the ways to apply the principles in practice take an open-minded approach explain why iteration is important iterate quickly
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Governance and assuranceUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: develop appropriate governance and assurance processes identify and recommend improvements to governance and assurance processes support others in following or applying governance and assurance processes
PlanningUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: تجزیہ کرنا کہ کوئی خدمت اداروں کے درمیان نگہداشت کے راستوں میں کیسے فٹ ہوتی ہے ڈیجیٹل خدمات کو شکل دینے کے لیے معالجین، نگہداشتی عملے اور مریضوں کے ساتھ کام کرنا نگہداشت، حفاظت اور عملے کے کام کے بوجھ پر ڈیجیٹل فیصلوں کے اثر کی وضاحت کرنا
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: خطرات کی ورکشاپوں میں حصہ لینا اور خطرات کے رجسٹر میں حصہ ڈالنا اپنے کام کے لیے طبی خطرے کے انتظام کے عمل پر عمل کرنا طبی حفاظت کے مقدمے کے لیے شواہد فراہم کرنا، جیسے جانچ کے نتائج
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ڈیٹا کے تحفظ کے اثرات کے جائزوں اور معلومات کے اشتراک کے معاہدوں کی قیادت کرنا ٹیموں کو قانونی بنیاد، رضامندی، رازداری اور ریکارڈ رکھنے کی مدت پر مشورہ دینا واقعات کی تحقیقات کرنا اور بہتری کی سفارش کرنا
منصوبے کا انتظامیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: بڑے، پیچیدہ یا زیادہ خطرے والے منصوبوں کا انتظام کرنا منصوبے کے انتظام کے معیارات طے کرنا اور منصوبے کے منیجروں کی تربیت کرنا ناکام ہوتے منصوبوں کو بحال کرنا
ادارہ جاتی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ادارے کا خطرے کے انتظام کا فریم ورک اور خطرے کی برداشت کی حد ڈیزائن کرنا بورڈ کو حکمتِ عملی کے خطرات پر مشورہ دینا
کارپوریٹ نظم و ضبط اور تعمیلیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: بورڈوں اور کمیٹیوں کے لیے نظم و ضبط کا چکر چلانا پالیسیوں کا جائزہ لینا اور تعمیل پر مشورہ دینا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: بجٹ رکھنا اور اس کا انتظام کرنا، پیش گوئی کرنا اور فرق کی وضاحت کرنا اخراجات اور فوائد کے ساتھ کاروباری مقدمہ بنانا

عمومی قابلیت اور تجربہ

کسی پیچیدہ ادارے میں پورٹ فولیو کے انتظام کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8c کا خاکہ

علم: ماہرانہ علم، اور ادارے اور شعبے کی وسیع سمجھ۔
خودمختاری: ایک شعبۂ کار کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے؛ ڈائریکٹر کو جواب دہ ہے۔
دائرہ کار: ایک شعبۂ کار یا محکمہ۔
قیادت: انتظام کی کئی تہوں کے ذریعے ایک شعبۂ کار کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی: ایک شعبۂ کار کی کارکردگی، افرادی قوت اور بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	6	قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔	60
علم، تربیت اور تجربہ	7	تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔	196
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	5	طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔	60
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	5	کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔	45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	5	کئی خدمات کے بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اثاثوں کا انتظام کرتا ہے۔	45
افراد کی ذمہ داری	4	کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔	32
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	6	مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔	46
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	1	اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔	5
عمل کی آزادی	5	عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔	45
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	3	ناقابلِ پیش گوئی کام پر بار بار ارتکاز، یا کبھی کبھار طویل ارتکاز۔	12
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8c: 630 سے 674)			640

مالی وسائل سطح 5 پر جانچے گئے ہیں کیونکہ سربراہ ڈیجیٹل پورٹ فولیو کئی خدمات پر محیط پورے ڈیجیٹل پورٹ فولیو کی سرمایہ کاری کی نگرانی کرتا ہے؛ معلومات کے وسائل سطح 6 ہیں کیونکہ پورٹ فولیو کا رجسٹر اور رپورٹنگ پورے ادارے کا احاطہ کرتی ہے۔