ڈپٹی چیف کلینیکل انفارمیشن آفیسر

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے ڈیجیٹل کام کے لیے طبی پیشہ ورانہ معیارات کی قیادت کرنا
• مریضوں کی حفاظت اور نگہداشت کے فیصلوں میں سینئر طبی آواز کے طور پر کردار ادا کرنا
• ڈیجیٹل کرداروں میں معالجین کی تجدیدِ توثیق اور پیشہ ورانہ ترقی کی معاونت کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کی ڈیجیٹل خدمات کے لیے طبی سمت طے کرنا
• ڈیجیٹل تبدیلی کے دوران اداروں کے طبی رہنماؤں کی قیادت کرنا
• ڈیجیٹل سرمایہ کاری کے طبی خطرے اور فائدے پر بورڈ کو مشورہ دینا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• پورے ادارے میں طبی نظاموں کے لیے ڈیزائن کے اصول اور معیارات طے کرنا
• ایسے اصلاحی پروگراموں کی قیادت کرنا جو نگہداشت اور عملے کے تجربے کو قابلِ پیمائش طور پر بہتر بنائیں
• سینئر رہنماؤں کو طبی نظام کے انتخاب اور نگہداشت پر ان کے اثر کے بارے میں مشورہ دینا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• کسی مصنوعہ یا تبدیلی کے لیے خطرات کی نشاندہی اور خطرے کے جائزے کی قیادت کرنا
• خطرات کے رجسٹر اور طبی حفاظت کے مقدمے کی رپورٹیں لکھنا اور برقرار رکھنا
• مصنوعات کی ٹیموں کے ساتھ خطرے کے کنٹرول پر اتفاق کرنا اور جانچنا کہ وہ کام کرتے ہیں
• ٹیموں کو طبی خطرے کے انتظام کے معیارات لاگو کرنے پر مشورہ دینا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ڈیجیٹل صحت کی مصنوعات کے لیے تشخیص اور فوائد کے منصوبے ڈیزائن کرنا
• طبی نتائج، حفاظت اور تجربے کے لیے مناسب پیمائشیں منتخب کرنا
• شواہد کی مضبوطی کا فیصلہ کرنا اور اس کی حدود بیان کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا
• صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
• پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا
• فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا
• ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
• evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution