Иллюстрация Справочные профили для типовой организации цифрового здравоохранения, а не официальные должностные инструкции. Об этом справочнике.

Главный технический архитектор

Диапазон 8c · Технический архитектор · Баллов оценки должности: 662

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Уровень UK GDaD PCF: Principal technical architect

Чаще всего соответствует грейду государственной службы G6.

A principal technical architect leads at the highest level and is responsible for making sure the strategy is agreed and followed.

At this role level, you will:

  • network and communicate with senior stakeholders across organisations
  • proactively seek opportunities for digital transformation
  • support multiple teams, finding and using best practice and emerging technologies
  • inspire other architects and help them understand how to deliver the goals of the organisation
  • be responsible for governance, solving complex and high risk issues or delivering architecture design
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Обязанности

Навыки

НавыкОжидаемый уровеньЧто означает этот уровень
Architect for the whole contextUK GDaD PCFПрактик (3)

You can:

  • work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals​
  • track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation
  • take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques​
  • mediate between people in difficult architectural discussions
  • gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity
  • coach and support others in architecture communication
Community collaborationUK GDaD PCFПрактик (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity
  • identify and address architectural risks across the organisation or wider government
  • lead and evolve architectural governance and assurance
  • represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Strategy designUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • define and connect strategies or visions across the organisation or wider government
  • enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity
  • lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives
  • use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • анализировать, как услуга вписывается в маршруты оказания помощи между организациями
  • работать с клиницистами, работниками сферы ухода и пациентами над формированием цифровых услуг
  • объяснять влияние цифровых решений на помощь, безопасность и нагрузку сотрудников
Совместимость медицинских данныхЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать стандарты и стратегию совместимости для организации
  • руководить работой над стандартами на национальном уровне или между организациями
  • обеспечивать качество проектирования критически важных интеграций между многими системами
Управление информацией и защита данныхЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • руководить оценками воздействия на защиту данных и соглашениями об обмене информацией
  • консультировать команды по законным основаниям, согласию, конфиденциальности и срокам хранения
  • расследовать инциденты и рекомендовать улучшения
Управление клиническими рискамиЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • руководить выявлением опасностей и оценкой рисков для продукта или изменения
  • писать и вести журналы опасностей и отчёты об обосновании клинической безопасности
  • согласовывать меры контроля рисков с продуктовыми командами и проверять их работу
  • консультировать команды по применению стандартов управления клиническими рисками
Управление идентификацией и доступомЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • проектировать и вести службы идентификации и доступа
  • регулярно пересматривать доступ и устранять проблемы
Управление рисками организацииЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • вести процесс управления рисками для дирекции или программы
  • оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень
  • докладывать комитетам о рисках
Управление людьмиЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • линейно руководить командой, ставя цели и проводя аттестации
  • поддерживать благополучие и управлять посещаемостью, результативностью и поведением
  • планировать развитие команды и преемственность

Типичная квалификация и опыт

Описание диапазона 8c

Знания
Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
Самостоятельность
Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
Масштаб
Функция или департамент.
Руководство
Руководит функцией через несколько уровней управления.
Ответственность
Результаты, персонал и бюджет функции.

Оценка должности (иллюстративная)

ФакторУровеньОписание уровняБаллы
Навыки общения и взаимодействия6Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.60
Знания, подготовка и опыт8Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.240
Аналитические навыки и навыки суждения5Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.60
Навыки планирования и организации5Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.60
Физические навыки2Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам1Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.4
Ответственность за развитие политики и услуг5Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы3Санкционирует платежи, закупает некоторые активы или материалы, контролирует или держит делегированный бюджет либо обслуживает активы.21
Ответственность за людей3Ежедневно руководит группой сотрудников, проводит базовое или специальное обучение или даёт основные кадровые консультации.21
Ответственность за информационные ресурсы6Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.46
Ответственность за исследования и разработки2Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.12
Свобода действий5Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.45
Физическая нагрузка1Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.3
Умственная нагрузка4Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.18
Эмоциональная нагрузка1Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.5
Условия труда2Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.7
Итого (диапазон 8c: от 630 до 674)662

Самооценка

Оцените то, что вы регулярно делаете сейчас, добавьте короткий пример в качестве доказательства и запланируйте действие для самых важных пробелов. Ваши ответы сохраняются только в этом браузере.

Оценено навыков: 0 из 13. На ожидаемом уровне: 0, ниже: 0, выше: 0.

Architect for the whole context Ожидается: Практик
Architecture communication Ожидается: Эксперт
Community collaboration Ожидается: Практик
Making architectural decisions Ожидается: Эксперт
Strategy design Ожидается: Эксперт
Technical design throughout the life cycle Ожидается: Эксперт
Понимание услуг здравоохранения и ухода Ожидается: Практик
Совместимость медицинских данных Ожидается: Эксперт
Управление информацией и защита данных Ожидается: Практик
Управление клиническими рисками Ожидается: Практик
Управление идентификацией и доступом Ожидается: Практик
Управление рисками организации Ожидается: Практик
Управление людьми Ожидается: Практик
Скачать пустой файл