Младший менеджер по реализации

Диапазон 5 · Менеджер по реализации · Баллов оценки должности: 335

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Уровень UK GDaD PCF: Associate delivery manager

Чаще всего соответствует грейду государственной службы EO или HEO.

At this role level, you will:
work on a small or mature Agile team
learn on the job
potentially work alongside a delivery manager on a larger team, shadowing and providing support, or working to deliver an element under guidance and mentorship

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Обязанности

Проводить командные встречи, такие как ежедневные совещания, планирование, демонстрации и ретроспективы.
Поддерживать в актуальном состоянии доску команды, журнал рисков и проблем и записи о зависимостях.
Отслеживать задачи клинической безопасности, управления информацией и доступности, необходимые перед каждым выпуском.
Организовывать сессии с клиницистами, работниками сферы ухода и пациентами для исследований и тестирования с учётом клинических графиков.
Наблюдать за работой менеджера по реализации в более крупной команде и помогать ему, выполняя части работы под руководством.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: demonstrate experience in applying Agile principles in practice provide a clear, open and transparent framework in which teams can deliver show an awareness of Agile tools and are starting to use them intelligently visualise and make visible the work of the team
Commercial managementUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: communicate effectively with technical and non-technical stakeholders support and host discussions within a multidisciplinary team, with potentially difficult dynamics be an advocate for the team externally manage differing stakeholder perspectives
Financial managementUK GDaD PCF	Осведомлённость (1)	You can: understand the financial impact of the work you do and how cost and budgets are created
Life cycle managementUK GDaD PCF	Осведомлённость (1)	You can: explain what each phase of the product or service life cycle is for explain how the needs of the product or service vary across phases of the life cycle, and how a team responds to them
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: actively address internal risks and issues and know when to escalate them set the team cadence and tempo, ensuring it is sustainable track, manage, escalate and communicate dependencies actively remove or minimise risks, issues or dependencies where possible understand how the risks, issues or dependencies impact the work of a team
Making a process workUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: guide teams to focus on the output rather than the process help the team to find a process that works for them support teams in establishing a process
PlanningUK GDaD PCF	Осведомлённость (1)	You can: understand the importance of planning and forecasting show an awareness of the different ways to develop a plan
Team dynamics and collaborationUK GDaD PCF	Осведомлённость (1)	You can: explain the importance of team dynamics, collaboration and empowering delivery teams understand the importance of feedback
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Осведомлённость (1)	Вы можете: описать основные части системы здравоохранения и ухода и услуги, которые поддерживает организация объяснить, почему безопасность пациентов и конфиденциальность важны в вашей работе
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Осведомлённость (1)	Вы можете: объяснить, как медицинские ИТ-системы могут навредить пациентам, например из-за неверной, отсутствующей или запоздалой информации сообщать о возможной проблеме клинической безопасности по правильному каналу
Управление информацией и защита данныхЭтот справочник	Осведомлённость (1)	Вы можете: соблюдать правила организации по обращению с персональной информацией и информацией о здоровье распознавать утечку данных или потенциальный инцидент и сообщать о них

Типичная квалификация и опыт

Некоторый опыт работы в команде реализации или с ней либо равноценный опыт.

Описание диапазона 5

Знания: Профессиональные или технические знания, как правило, на основе высшего образования или равноценного опыта.
Самостоятельность: Работает на общие цели в рамках профессиональных стандартов; планирует свою работу.
Масштаб: Собственная профессиональная работа в команде или продукте.
Руководство: Может направлять и проверять работу вспомогательного персонала и учеников.
Ответственность: Качество собственной профессиональной работы.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	4	Передаёт сложную, деликатную или спорную информацию, требующую навыков убеждения, переговоров или обучения, либо очень сложную информацию.	32
Знания, подготовка и опыт	5	Экспертиза в специализации, основанная на теории или практическом опыте (уровень высшего образования или равноценный).	120
Аналитические навыки и навыки суждения	3	Суждения о различных фактах или ситуациях, требующих анализа или сравнения вариантов.	27
Навыки планирования и организации	3	Планирует несколько сложных мероприятий, корректируя планы по мере необходимости.	27
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	2	Внедряет политику в своей области и предлагает изменения её практики.	12
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	1	Бережно относится к оборудованию и ресурсам, используемым в своей работе.	5
Ответственность за людей	2	Ежедневно контролирует или координирует работу сотрудников, регулярно обучает других или даёт базовые кадровые консультации.	12
Ответственность за информационные ресурсы	4	Адаптирует или проектирует информационные системы по спецификациям других либо ведёт информационные системы отдела в качестве основной обязанности.	24
Ответственность за исследования и разработки	1	Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании.	5
Свобода действий	3	Следует определённой политике и процедурам; работой управляют, а не надзирают за ней.	21
Физическая нагрузка	2	Часто сидит или стоит в стеснённом положении либо время от времени испытывает лёгкую или умеренную нагрузку.	7
Умственная нагрузка	3	Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.	12
Эмоциональная нагрузка	1	Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	5
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 5: от 326 до 395)			335