Менеджер по реализации
Менеджеры по реализации помогают междисциплинарным командам создавать цифровые услуги здравоохранения, которые работают для пациентов, клиницистов и работников сферы ухода. Они создают условия для хорошей работы команд, устраняют препятствия, управляют рисками и зависимостями и поддерживают реализацию в устойчивом темпе, используя гибкие и бережливые способы работы.
Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.
- Семейство
- Продукт и реализация
- Роль UK GDaD PCF
- Delivery manager (Product and delivery)
- Профессии ESCO
- ICT project manager (ISCO-08 1330)
- На GitHub
- Документ роли · Данные роли
Уровни
| Диапазон | Уровень роли | Уровень UK GDaD PCF | Грейды государственной службы | Баллы оценки должности |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Младший менеджер по реализации | Associate delivery manager | EO/HEO | 335 |
| 7 | Менеджер по реализации | Delivery manager | SEO/G7 | 477 |
| 8a | Старший менеджер по реализации | Senior delivery manager | G7 | 553 |
| 8c | Руководитель направления управления реализацией | Head of (Agile) delivery management | G6 | 633 |
В организации цифрового здравоохранения
- Выпуски в сервисы, поддерживающие помощь пациентам, должны проходить проверки клинической безопасности и управления информацией, поэтому менеджеры по реализации включают их в планы команды и критерии готовности.
- Реализация часто зависит от клиницистов и работников сферы ухода, у которых мало времени вне работы с пациентами, поэтому менеджеры по реализации планируют исследования, тестирование и обучение с учётом клинических графиков.
- Изменения в действующих клинических услугах требуют тщательного выбора времени, поэтому менеджеры по реализации планируют запуски вместе с операционными командами, избегая пиковых клинических периодов и заранее организуя поддержку.
- Команды часто зависят от поставщиков клинических систем и от других организаций здравоохранения и ухода, поэтому менеджеры по реализации управляют внешними зависимостями и договорами.
Описание роли в UK GDaD PCF
A delivery manager is accountable for the delivery of products and services.
Профессии и навыки ESCO
ESCO перечисляет навыки и знания, которые работодателям обычно нужны (обязательные) или могут быть нужны (дополнительные) для каждой профессии. Используйте их как контрольный список для разговоров о развитии.
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
Обязательные: навыки и знания (26)
Навыки и компетенции
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
Знания
Дополнительные: навыки и знания (45)
Навыки и компетенции
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
Знания
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.