Главный клинический директор по информатизации

Диапазон 9 · Главный клинический директор по информатизации · Баллов оценки должности: 755

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Старший клинический руководитель цифрового направления организации, отвечающий за клиническое направление её цифровых услуг и руководство клинической информатикой, с корпоративным влиянием на клиническую безопасность.

Обязанности

Устанавливать клиническую цифровую стратегию и обеспечивать, чтобы она поддерживала клиническую стратегию и стратегию ухода организации.
Консультировать совет директоров и исполнительную команду по клиническим рискам, выгодам и приоритетам цифровых инвестиций.
Руководить функцией клинической информатики и клиническим архитектурным советом и контролировать клиническую безопасность медицинских ИТ.
Вести клинических руководителей организации и её партнёров через масштабные цифровые изменения.
Обеспечивать, чтобы безопасность пациентов, клинические доказательства и опыт сотрудников определяли каждое крупное цифровое решение.
Представлять организацию в профессиональных, академических и межорганизационных клинических цифровых сетях.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Зарегистрированная клиническая практика в цифровой сфереЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить клиническими профессиональными стандартами цифровой работы организации выступать старшим клиническим голосом в решениях о безопасности пациентов и помощи поддерживать переаттестацию и профессиональное развитие клиницистов на цифровых должностях
Клиническое лидерство в цифровой сфереЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: задавать клиническое направление цифровых услуг организации руководить клиническими лидерами разных организаций в ходе цифровых изменений консультировать совет директоров о клинических рисках и выгодах цифровых инвестиций
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: отвечать за систему управления клиническими рисками организации устанавливать политику клинической безопасности и утверждать обоснования безопасности для крупных систем руководить реагированием на серьёзные инциденты безопасности, связанные с медицинскими ИТ формировать культуру клинической безопасности в цифровых командах
Оценка цифровых технологий здравоохранения и их выгодЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: определять подход организации к оценке цифровых технологий здравоохранения руководить программами исследований и оценки вместе с академическими партнёрами и партнёрами в сфере помощи использовать доказательства, чтобы консультировать совет директоров по цифровым инвестициям
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: формировать стратегию организации на основе глубокого понимания системы здравоохранения и ухода представлять организацию перед партнёрами и руководителями в сфере здравоохранения и ухода предвидеть, как изменения политики и услуг повлияют на цифровые услуги и помощь
Управление информацией и защита данныхЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить оценками воздействия на защиту данных и соглашениями об обмене информацией консультировать команды по законным основаниям, согласию, конфиденциальности и срокам хранения расследовать инциденты и рекомендовать улучшения
Управление людьмиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить руководителями и формировать культуру большого направления проектировать кадровые планы и организационные изменения проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: держать бюджет и управлять им, прогнозируя и объясняя отклонения составлять бизнес-обоснование с затратами и выгодами
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Типичная квалификация и опыт

Действующая регистрация в клиническом профессиональном органе и обширный клинический опыт и опыт старшего руководства.
Обширный опыт руководства клинической цифровой стратегией и изменениями на уровне организации.

Описание диапазона 9

Знания: Стратегическая экспертиза и руководство в масштабе всей системы.
Самостоятельность: Задаёт стратегию организации вместе с исполнительной командой.
Масштаб: Организация и её партнёры по всей системе.
Руководство: Руководит профессией или дирекцией.
Ответственность: Результаты, бюджеты и риски всей организации.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	8	Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.	240
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	6	Разрабатывает специализированную помощь, даёт узкоспециализированные консультации или отвечает за часть клинической службы.	39
Ответственность за развитие политики и услуг	6	Корпоративная ответственность за развитие основной политики или услуг в масштабе организации или за её пределами.	60
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	4	Держит или устанавливает бюджет отдела или службы либо закупает или обслуживает её активы.	32
Ответственность за людей	4	Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.	32
Ответственность за информационные ресурсы	6	Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.	46
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	6	Толкует общую политику и стратегию, чтобы устанавливать цели и стандарты.	60
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	4	Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.	18
Эмоциональная нагрузка	2	Эпизодическое воздействие или частое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	11
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 9: от 721 до 765)			755

Помощь пациентам оценивается на уровне 6, а не 7, поскольку CCIO консультирует по клиническим службам, но обычно не отвечает за их предоставление. Финансовая ответственность и ответственность за людей ниже, чем у других руководителей высшего звена, поскольку крупные цифровые бюджеты и команды обычно находятся у главного директора по цифровым технологиям или информации.