Controladoria financeira

Faixa 8c · Chefia de finanças · 653 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

As controladorias financeiras, às vezes chamadas de direções assistentes de finanças, lideram uma parte importante da função de finanças, como a contabilidade e o controle financeiros ou o planejamento financeiro, e substituem as lideranças sêniores de finanças.

Responsabilidades

Liderar a contabilidade financeira, o controle financeiro, a tesouraria e os serviços transacionais, ou o planejamento financeiro e as parcerias de negócios.
Garantir que as demonstrações anuais sejam entregues no prazo e com parecer de auditoria limpo.
Manter um sistema eficaz de controle financeiro e reportá-lo ao comitê de auditoria.
Liderar o ciclo de planejamento financeiro e os relatórios financeiros ao longo do exercício para a direção executiva.
Aconselhar diretorias sobre grandes decisões financeiras, incluindo grandes contratos de tecnologia.
Liderar e desenvolver várias equipes de finanças.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Relatórios financeiros e demonstrações contábeis obrigatóriasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: ser responsável pelo relatório e pelas demonstrações anuais da organização e pelas políticas contábeis que os sustentam aconselhar o conselho de administração e o comitê de auditoria sobre julgamentos significativos e novas normas liderar a resposta a pareceres de auditoria com ressalvas ou a distorções relevantes garantir que os relatórios cumpram as regras de prestação de contas públicas
Planejamento e previsão financeirosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a elaboração do orçamento e as previsões de uma diretoria ou de um grande programa modelar cenários e sensibilidades, como inflação, atrasos ou mudanças no financiamento construir previsões plurianuais para programas digitais, incluindo os custos de operação que se seguem ao investimento apresentar previsões e riscos à gerência sênior
Controles financeiros e auditoriaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: ser responsável pelas regras financeiras e pelo esquema de delegação da organização reportar ao comitê de auditoria sobre o controle financeiro e as ações de auditoria liderar a resposta a falhas significativas de controle ou a fraudes construir uma cultura em que as pessoas compreendam seu dever de usar o dinheiro público de forma adequada
Finanças do setor públicoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: representar a organização perante financiadores e órgãos de supervisão aconselhar o conselho de administração sobre regularidade, probidade e relação custo-benefício dar forma a acordos de financiamento e a regimes financeiros dos serviços da organização
Financial managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Domínio (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Governança corporativa e conformidadeEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o ciclo de governança de conselhos e comitês revisar políticas e aconselhar sobre conformidade
Gestão de riscos organizacionaisEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o processo de riscos de uma diretoria ou de um programa avaliar os riscos em relação ao apetite de risco e escalá-los reportar riscos a comitês

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação contábil reconhecida, com ampla experiência sênior no setor público ou em organizações complexas.

Descrição da Faixa 8c

Conhecimentos: Conhecimento de especialista e ampla compreensão da organização e do setor.
Autonomia: Define a estratégia de uma função; responde a um diretor.
Âmbito: Uma função ou um departamento.
Liderança: Lidera uma função por meio de várias camadas de gestão.
Responsabilização: Desempenho, força de trabalho e orçamento de uma função.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	5	Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.	45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	5	Administra ou define orçamentos, ou gerencia bens, de vários serviços.	45
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	6	Gerencia e desenvolve sistemas de informação em toda a organização como atribuição principal.	46
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	2	Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.	11
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8c: 630 a 674)			653

Os recursos financeiros estão no nível 5 porque a função gere orçamentos e processos financeiros de vários serviços. Os recursos de informação estão no nível 6 porque a função é responsável pelos sistemas e dados financeiros usados em toda a organização.