Chefia de contabilidade financeira

Faixa 8b · Profissional de contabilidade financeira · 607 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

As chefias de contabilidade financeira lideram os relatórios obrigatórios, o controle financeiro, a tesouraria e os tributos da organização e são o principal ponto de contato dos auditores externos.

Responsabilidades

Liderar a preparação do relatório e das demonstrações anuais e apresentá-los ao comitê de auditoria.
Aconselhar diretorias e o comitê de auditoria sobre julgamentos contábeis significativos e novas normas.
Ser responsável pelas regras financeiras, pelos procedimentos financeiros e pelo esquema de delegação.
Liderar o relacionamento com os auditores externos e os órgãos de supervisão em matéria de relatórios financeiros.
Definir a política de tesouraria e tributária e gerir os riscos financeiros.
Liderar e desenvolver as equipes de contabilidade financeira, de tesouraria e de transações.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Relatórios financeiros e demonstrações contábeis obrigatóriasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: ser responsável pelo relatório e pelas demonstrações anuais da organização e pelas políticas contábeis que os sustentam aconselhar o conselho de administração e o comitê de auditoria sobre julgamentos significativos e novas normas liderar a resposta a pareceres de auditoria com ressalvas ou a distorções relevantes garantir que os relatórios cumpram as regras de prestação de contas públicas
Tesouraria e gestão de caixaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a política de tesouraria e os arranjos bancários da organização aconselhar o conselho de administração sobre liquidez e riscos de caixa gerir o caixa dentro dos limites definidos pelos financiadores e pelas regras do setor público
Controles financeiros e auditoriaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: ser responsável pelas regras financeiras e pelo esquema de delegação da organização reportar ao comitê de auditoria sobre o controle financeiro e as ações de auditoria liderar a resposta a falhas significativas de controle ou a fraudes construir uma cultura em que as pessoas compreendam seu dever de usar o dinheiro público de forma adequada
TributosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: gerir as declarações e as conciliações tributárias da organização orientar sobre o tratamento tributário de contratos, como licenças de software, serviços em nuvem e serviços compartilhados maximizar a recuperação de tributos dentro das regras
Finanças do setor públicoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: representar a organização perante financiadores e órgãos de supervisão aconselhar o conselho de administração sobre regularidade, probidade e relação custo-benefício dar forma a acordos de financiamento e a regimes financeiros dos serviços da organização
Financial managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Governança corporativa e conformidadeEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o ciclo de governança de conselhos e comitês revisar políticas e aconselhar sobre conformidade
Gestão de riscos organizacionaisEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o processo de riscos de uma diretoria ou de um programa avaliar os riscos em relação ao apetite de risco e escalá-los reportar riscos a comitês

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação contábil reconhecida, com ampla experiência após a qualificação, incluindo a liderança de relatórios obrigatórios.

Descrição da Faixa 8b

Conhecimentos: Conhecimento de especialista em várias disciplinas ou em um serviço de grande porte.
Autonomia: Molda a política e a estratégia de uma área ampla.
Âmbito: Vários serviços ou equipes, ou uma disciplina em nível principal.
Liderança: Gerencia gestores ou é a principal autoridade em uma disciplina.
Responsabilização: Vários serviços, suas equipes e seus orçamentos.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	5	Transmite informações muito complexas ou controversas que exigem persuasão e negociação desenvolvidas, apresenta a grandes grupos ou se comunica quando há barreiras significativas à aceitação.	45
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	4	Implementa políticas e desenvolve políticas ou serviços para um serviço ou várias áreas.	32
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	5	Administra ou define orçamentos, ou gerencia bens, de vários serviços.	45
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	5	Projeta e desenvolve sistemas de informação de grande porte, ou opera sistemas de informação de vários serviços como atribuição principal.	34
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	1	Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.	5
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8b: 585 a 629)			607