Chefia de informática clínica

Faixa 8c · Especialista em informática clínica · 663 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Lidera a função de informática clínica da organização e sua instância de decisão de projeto clínico, garantindo que todos os sistemas clínicos sejam projetados, adotados e melhorados com forte liderança clínica.

Responsabilidades

Definir a estratégia de informática clínica e liderar a instância de decisão de projeto clínico da organização.
Liderar e desenvolver a função de informática clínica, incluindo seu plano de força de trabalho e seu orçamento.
Dar pareceres altamente especializados à equipe executiva sobre o efeito do investimento digital no cuidado dos pacientes.
Garantir que os sistemas clínicos cumpram os padrões de segurança clínica, de terminologia e de dados.
Representar a organização perante parceiros de saúde e de cuidados, órgãos profissionais e redes acadêmicas.
Liderar parcerias de pesquisa e avaliação para construir as evidências da saúde digital.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Prática clínica registrada no digitalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar as normas profissionais clínicas do trabalho digital da organização atuar como voz clínica sênior nas decisões sobre segurança e cuidado dos pacientes apoiar a revalidação e o desenvolvimento profissional de clínicos em funções digitais
Liderança clínica no digitalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a direção clínica dos serviços digitais da organização liderar líderes clínicos de várias organizações na mudança digital aconselhar o conselho de administração sobre o risco e o benefício clínicos do investimento digital
Projeto e otimização de sistemas clínicosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir princípios e padrões de projeto para os sistemas clínicos de toda a organização liderar programas de otimização que melhorem de forma mensurável o cuidado e a experiência das equipes aconselhar a liderança sênior sobre escolhas de sistemas clínicos e seu efeito no cuidado
Gestão de riscos clínicosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a identificação de perigos e a avaliação de riscos de um produto ou de uma mudança redigir e manter registros de perigos e relatórios de dossiês de segurança clínica acordar controles de risco com as equipes de produto e verificar se funcionam orientar as equipes na aplicação das normas de gestão de riscos clínicos
Terminologia e classificação clínicasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: projetar modelos de dados e conjuntos de referência usando terminologias clínicas mapear entre terminologias e classificações e explicar os limites de um mapeamento orientar as equipes sobre o uso de terminologias em produtos e em análises
Avaliação e benefícios da saúde digitalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a abordagem da organização para a avaliação da saúde digital liderar programas de pesquisa e avaliação com parceiros acadêmicos e de cuidados usar evidências para aconselhar o conselho de administração sobre o investimento digital
Gestão de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Gestão orçamentáriaEsta referência	Domínio (3)	Você pode: administrar um orçamento, fazendo previsões e explicando desvios elaborar um business case com custos e benefícios
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Qualificações e experiência habituais

Registro vigente em um órgão profissional clínico, com ampla experiência clínica e de liderança.
Mestrado em informática clínica ou em saúde, ou experiência equivalente na liderança da informática clínica em nível de organização.

Descrição da Faixa 8c

Conhecimentos: Conhecimento de especialista e ampla compreensão da organização e do setor.
Autonomia: Define a estratégia de uma função; responde a um diretor.
Âmbito: Uma função ou um departamento.
Liderança: Lidera uma função por meio de várias camadas de gestão.
Responsabilização: Desempenho, força de trabalho e orçamento de uma função.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	6	Desenvolve cuidados especializados, dá orientação altamente especializada ou responde por parte de um serviço clínico.	39
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	5	Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.	45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	4	Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.	32
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	5	Projeta e desenvolve sistemas de informação de grande porte, ou opera sistemas de informação de vários serviços como atribuição principal.	34
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	2	Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.	11
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8c: 630 a 674)			663

O cuidado de pacientes é pontuado no nível 6 pelos pareceres altamente especializados sobre o cuidado dos pacientes nos sistemas clínicos da organização.