Chefia adjunta de serviços jurídicos

Faixa 8c · Chefia de serviços jurídicos · 654 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

As chefias adjuntas de serviços jurídicos lideram uma área importante da função jurídica, como o direito comercial, de tecnologia e de dados, e substituem a chefia de serviços jurídicos.

Responsabilidades

Liderar uma área importante do trabalho jurídico, como o direito comercial, de tecnologia e de dados, ou as disputas e o direito do trabalho.
Aconselhar diretorias sobre assuntos de alto risco, incluindo grandes contratações e programas de dados.
Gerir o painel de advogados externos e o orçamento para assessoria jurídica externa.
Definir padrões jurídicos, modelos e treinamentos para a organização.
Liderar e desenvolver várias equipes ou especialistas jurídicos.
Substituir a chefia de serviços jurídicos.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Assessoria jurídicaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: aconselhar o conselho de administração e a direção executiva sobre os riscos jurídicos mais significativos da organização dar pareceres definitivos sobre assuntos inéditos, controversos ou de alto valor definir o apetite da organização ao risco jurídico garantir a qualidade da assessoria jurídica em toda a organização, inclusive a externa
Redação e revisão de contratosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir os padrões de contratação e as posições de risco da organização liderar as negociações dos acordos de maior valor ou risco aconselhar a liderança sênior sobre arranjos comerciais estratégicos, como parcerias e joint ventures
Direito da informação e de dadosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a posição jurídica da organização sobre o uso de dados de saúde e de cuidados liderar os usos de dados de alto risco ou inéditos, como pesquisa, plataformas de dados e IA representar a organização perante os reguladores em matéria de direito da informação
Direito das contratações públicasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: orientar sobre as vias de contratação, incluindo acordos-quadro, contratações diretas e procedimentos competitivos orientar sobre avaliação, decisões de adjudicação e alterações de contratos após a adjudicação responder a impugnações e reclamações de fornecedores orientar sobre controle de subsídios e riscos concorrenciais em parcerias
Direito da saúde e dos cuidadosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: orientar sobre os poderes e deveres da organização, inclusive quando ela pode prestar ou contratar um serviço orientar sobre a regulação de produtos de saúde digital, como software como dispositivo médico fazer a interlocução com fundos de indenização por erro clínico e advogados externos em ações que envolvam serviços digitais orientar sobre consentimento, capacidade e direitos dos pacientes nos serviços digitais
Administração jurídicaEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir a administração da equipe jurídica e melhorar seus processos reportar a carga de trabalho, os gastos com advogados externos e os tempos de resposta administrar tecnologias jurídicas, como sistemas de gestão de casos e ferramentas de assinatura eletrônica
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Gestão orçamentáriaEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: acompanhar os gastos em relação a um orçamento pequeno e comunicar desvios autorizar gastos dentro do seu limite

Qualificações e experiência habituais

Advogado qualificado e habilitado ao exercício da profissão, com ampla experiência após a qualificação, incluindo a liderança de uma equipe jurídica.

Descrição da Faixa 8c

Conhecimentos: Conhecimento de especialista e ampla compreensão da organização e do setor.
Autonomia: Define a estratégia de uma função; responde a um diretor.
Âmbito: Uma função ou um departamento.
Liderança: Lidera uma função por meio de várias camadas de gestão.
Responsabilização: Desempenho, força de trabalho e orçamento de uma função.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	8	Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.	240
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	4	Planeja uma ampla gama de atividades ou estratégias complexas, ajustando-as conforme necessário.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	5	Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.	45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	4	Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.	32
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	5	Projeta e desenvolve sistemas de informação de grande porte, ou opera sistemas de informação de vários serviços como atribuição principal.	34
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	2	Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.	11
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8c: 630 a 674)			654

Os conhecimentos estão no nível 8 pelo conhecimento especializado em várias áreas do direito. Os recursos de informação estão no nível 5, e não no 6, porque a função não gere sistemas de informação de toda a organização.