Direção de finanças

Faixa 9 · Chefia de finanças · 761 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

As direções de finanças são membros executivos do conselho de administração com responsabilidade corporativa pelas finanças, pelo controle financeiro e pelo uso do dinheiro público pela organização.

Responsabilidades

Ter a responsabilidade corporativa pelas finanças, pelo controle financeiro e pela sustentabilidade financeira da organização.
Definir a estratégia financeira e liderar as decisões do conselho sobre viabilidade financeira, investimento e relação custo-benefício.
Garantir que a organização gaste o dinheiro público de forma legal, dentro do seu financiamento e conforme os controles de gastos.
Aconselhar o conselho de administração sobre o efeito financeiro da estratégia, incluindo a passagem para serviços digitais e baseados em nuvem.
Liderar o relacionamento com financiadores, órgãos de supervisão e auditores externos.
Liderar as funções de finanças, folha de pagamento e compras e, muitas vezes, outros serviços corporativos.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Planejamento e previsão financeirosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar o plano financeiro de médio prazo da organização alinhar os planos financeiros com os planos de estratégia, de pessoal e de investimento aconselhar o conselho de administração sobre a sustentabilidade financeira e as escolhas necessárias para ficar dentro do financiamento definir as premissas e os métodos de planejamento usados em toda a organização
Business cases e avaliação de investimentosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir os padrões de business case e de avaliação de investimentos da organização aconselhar os comitês de investimento sobre viabilidade financeira, relação custo-benefício e risco apresentar aos financiadores a justificativa de grandes programas de investimento revisar o portfólio de investimentos e recomendar onde parar, mudar ou continuar
Finanças do setor públicoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: representar a organização perante financiadores e órgãos de supervisão aconselhar o conselho de administração sobre regularidade, probidade e relação custo-benefício dar forma a acordos de financiamento e a regimes financeiros dos serviços da organização
Financial managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Especialista (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Governança corporativa e conformidadeEsta referência	Especialista (4)	Você pode: projetar a estrutura de governança e aconselhar o conselho de administração liderar os relatórios anuais de governança e a garantia

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação contábil reconhecida, com ampla experiência em nível executivo ou de conselho.

Descrição da Faixa 9

Conhecimentos: Perícia estratégica e liderança em todo o sistema.
Autonomia: Define a estratégia da organização junto com a equipe executiva.
Âmbito: A organização e seus parceiros em todo o sistema.
Liderança: Lidera uma profissão ou uma diretoria.
Responsabilização: Resultados, orçamentos e riscos de toda a organização.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	8	Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.	240
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	6	Responsabilidade corporativa pelo desenvolvimento de políticas ou serviços importantes em toda a organização ou além dela.	60
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	6	Responsabilidade corporativa pelas finanças ou pelos bens da organização.	60
Responsabilidade por pessoas	5	Chefia diretamente vários departamentos, ou gerencia o treinamento ou grande parte do RH em toda a organização.	45
Responsabilidade por recursos de informação	6	Gerencia e desenvolve sistemas de informação em toda a organização como atribuição principal.	46
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	6	Interpreta a política e a estratégia gerais para definir metas e padrões.	60
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	4	Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.	18
Esforço emocional	2	Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.	11
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 9: 721 a 765)			761

Os recursos financeiros estão no nível 6 porque a função tem a responsabilidade corporativa pelas finanças da organização.