Hoofd datagovernance

Band 8c · Manager datagovernance · 637 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Head of data governance

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang G6 van de Britse Civil Service.

The head of data governance works with the chief data officer across the organisation and government, providing strategic oversight and leadership in all aspects of data governance and use. They ensure high standards are maintained in-line with regulations and ethical requirements.
At this role level, you will:
work with the chief data officer to provide strategic oversight of data governance throughout the organisation
set and monitor the adherence to data governance policies, frameworks and standards
be accountable for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
act as a senior advisor across government on the best practice of data security development, in accordance with the data enterprise architecture
maintain effective long-term relationships at a senior level with important decision-makers and influencers
advocate improved data risk management and practices within the organisation
encourage better data literacy and understanding of data governance within the organisation

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

Samen met de chief data officer en de directeur die verantwoordelijk is voor informatierisico de strategie voor datagovernance en gebruik van data vaststellen.
Beleid en normen voor datagovernance vaststellen en monitoren hoe goed de organisatie ze volgt.
Verantwoordelijk zijn voor het beheer van de datarisico’s van de organisatie en erover rapporteren aan het bestuur.
De organisatie vertegenwoordigen op het gebied van datagovernance bij partners in gezondheid en zorg, toezichthouders en patiëntengroepen.
Openheid bevorderen naar patiënten en het publiek over hoe hun data worden gebruikt.
De functie datagovernance leiden en ontwikkelen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area develop a data ethics culture, influencing others to act on it ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Data governanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: define the data governance strategy for the organisation, and connect it with the wider organisational strategy design, implement and monitor data governance within a large organisation, throughout the data life cycle set the strategy for applying end-to-end data governance frameworks, processes, operational policies, standards, compliance and assurance engage and work effectively with technical leaders and senior stakeholders to implement data governance and ensure compliance
Data innovationUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions develop organisational capability in data innovation through leadership anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data life cycleUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: take responsibility for data governance structures and principles, and ensure that they’re defined and applied with best practice throughout a data life cycle direct continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
Data literacy improvementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: take responsibility for improving the organisation’s data literacy encourage a data-driven culture within the organisation by strengthening data literacy skills among all employees persuade senior decision-makers that data literacy is a vital part of a data-driven culture, enabling effective decision-making at all levels
Data managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: champion and lead data management and governance processes within your team and across your organisation define and lead on the implementation of data management responsibilities define data management tools and develop training requirements to implement data governance processes effectively enable continuous improvement of data management practices and compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: oversee the implementation of the organisation’s data maturity model work with senior stakeholders to provide data assurance report assessment findings to boards or committees communicate data maturity improvement plans
Data standardsUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: create data standards for the organisation advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie van de organisatie vormgeven met diepgaand begrip van het stelsel van gezondheid en zorg de organisatie vertegenwoordigen bij partners en leiders in gezondheid en zorg voorzien hoe wijzigingen in beleid en diensten digitale diensten en zorg zullen raken
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: beleid en strategie voor informatiebeheer vaststellen het bestuur adviseren over informatierisico en naleving de organisatie vertegenwoordigen bij toezichthouders en partners
Beheer van datakwaliteitDeze referentie	Expert (4)	U kunt: normen voor datakwaliteit voor de organisatie en haar partners vaststellen programma’s voor verbetering van datakwaliteit leiden
Klinische terminologie en classificatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: datamodellen en referentiesets ontwerpen met klinische terminologieën koppelen tussen terminologieën en classificaties en de grenzen van een koppeling uitleggen teams adviseren over het gebruik van terminologie in producten en analyse
Pseudonimisering en beheersing van onthullingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de normen van de organisatie voor de-identificatie en beheersing van onthulling vaststellen vrijgave van data met hoog risico en koppelingsprojecten borgen werk met partners leiden aan veilige toegang tot data voor onderzoek en planning
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het kader voor risicomanagement en de risicobereidheid van de organisatie ontwerpen het bestuur adviseren over strategische risico’s
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
BudgetbeheerDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: uitgaven tegen een klein budget volgen en afwijkingen melden uitgaven binnen uw grens autoriseren

Typische kwalificaties en ervaring

Uitgebreide ervaring met het leiden van datagovernance in een organisatie.

Overzicht van Band 8c

Kennis: Deskundige kennis, en brede inzichten in de organisatie en de sector.
Zelfstandigheid: Stelt de strategie vast voor een functie; legt verantwoording af aan een directeur.
Reikwijdte: Een functie of afdeling.
Leiderschap: Leidt een functie via meerdere managementlagen.
Verantwoording: De prestaties, het personeel en het budget van een functie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor grote beleids- of dienstontwikkeling binnen of buiten de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	3	Autoriseert betalingen, koopt enkele bezittingen of benodigdheden, bewaakt of beheert een gedelegeerd budget, of onderhoudt bezittingen.	21
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	6	Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.	46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8c: 630 tot 674)			637