리드 전사 아키텍트
밴드 8c · 전사 아키텍트 · 직무평가 658점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
UK GDaD PCF 수준: Lead enterprise architect
A lead enterprise architect plays a high level role in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
- network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and seek opportunities for improvement
- support at least one community or team, or a combination of both
- find and use best practice and emerging technologies and approaches
- lead teams including enterprise architects and help them understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
- horizon scan for influences or risks
- support successful delivery of the long-term strategy
- take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
책임
- 임상 시스템과 공용 인프라 등 조직의 주요 부분의 전사 아키텍처를 맡는다.
- 아키텍처 설계 기구를 주재하거나 이끌고 프로젝트가 충족해야 할 기준을 정한다.
- 투자 우선순위, 공급자 전략, 기술 리스크에 대해 디렉터에게 조언한다.
- 파트너 조직과 협력하여 돌봄 경로와 공유 기록에 걸친 아키텍처를 일치시킨다.
- 전사 아키텍트를 이끌고 육성하며 아키텍처 실천 공동체를 키운다.
스킬
| 스킬 | 기대 수준 | 이 수준의 의미 |
|---|---|---|
| Architect for the whole context | 전문가 (4) | You can:
|
| Architecture communication | 전문가 (4) | You can:
|
| Commercial perspective | 실천가 (3) | You can:
|
| Community collaboration | 실천가 (3) | You can:
|
| Enterprise architecture | 실천가 (3) | You can:
|
| Making architectural decisions | 실천가 (3) | You can:
|
| Problem definition and shaping | 전문가 (4) | You can:
|
| Strategy design | 전문가 (4) | You can:
|
| 보건·돌봄 서비스 이해 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 보건 데이터 상호운용성 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 정보 거버넌스와 개인정보 보호 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 임상 리스크 관리 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 조직 리스크 관리 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 피플 매니지먼트 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 예산 관리 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
|
일반적인 자격과 경력
- 복잡한 조직에서의 전사 아키텍처에 관한 풍부한 경력.
밴드 8c 개요
- 지식
- 전문 지식에 더해 더 넓은 조직과 분야에 대한 이해.
- 자율성
- 기능의 전략을 정하고 디렉터에게 책임을 진다.
- 범위
- 기능 또는 부문.
- 리더십
- 여러 관리 계층을 통해 기능을 이끈다.
- 책무
- 기능의 성과, 인력, 예산.
직무평가(예시)
| 요소 | 수준 | 수준 요약 | 점수 |
|---|---|---|---|
| 의사소통 및 관계 형성 기술 | 5 | 고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다. | 45 |
| 지식, 교육, 경험 | 8 | 고급 지식(박사 학위에 추가 교육을 더한 것 또는 그에 준하는 것), 또는 오랜 기간에 걸쳐 쌓은 둘 이상의 분야에 걸친 전문 지식. | 240 |
| 분석 및 판단 기술 | 5 | 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. | 60 |
| 계획 및 조직화 기술 | 5 | 불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다. | 60 |
| 신체 기술 | 2 | 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. | 15 |
| 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 | 1 | 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. | 4 |
| 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 | 5 | 디렉터레이트의 다양한 정책이나 서비스를 시행하고 개발한다. | 45 |
| 재무 및 물적 자원에 대한 책임 | 3 | 지급을 승인하거나, 일부 자산이나 물품을 구매하거나, 위임된 예산을 모니터링하거나 보유하거나, 자산을 유지한다. | 21 |
| 사람에 대한 책임 | 4 | 기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다. | 32 |
| 정보 자원에 대한 책임 | 6 | 주된 업무로 조직 전체의 정보 시스템을 관리하고 개발한다. | 46 |
| 연구 및 개발에 대한 책임 | 2 | 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. | 12 |
| 행동의 자유 | 5 | 일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다. | 45 |
| 신체적 부담 | 1 | 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. | 3 |
| 정신적 부담 | 4 | 장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다. | 18 |
| 감정적 부담 | 1 | 고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다. | 5 |
| 근무 환경 | 2 | 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. | 7 |
| 합계(밴드 8c: 630~674) | 658 | ||
UK GDaD PCF의 등급 제안(밴드 8b)보다 높은 밴드에 둔다. 보건 분야 채용 공고는 이 역할을 밴드 8c에 둔다. 정보 자원은 조직의 주요 부분의 정보 시스템 아키텍처를 관리하므로 레벨 6으로 한다. 모든 프로젝트의 기준을 정하고 전사 아키텍트를 이끌므로, 정책과 사람은 밴드 8b 수준을 웃돈다.
자기 평가
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15개 스킬 중 0개 평가: 0개는 기대 수준 충족, 0개는 미달, 0개는 초과입니다.