사이버 보안 매니저
밴드 8a · 사이버 보안 매니저 ·
직무평가 566점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
사이버 보안 매니저는 사이버 보안 기능 또는 그 주요 부분을 운영하며 사이버 리스크, 보안 운영, 보증을 관리한다.
책임
- 보안 운영, 취약점 관리, 보증 업무를 운영하고 그 실적을 보고한다.
- 사이버 리스크 등록부를 유지하고 임상 서비스에 대한 리스크가 평가되고 오너가 정해지도록 한다.
- 보안 정책과 기준을 작성하고 유지하며 그것이 지켜지는지 확인한다.
- 인시던트 관리, 임상·운영 리더와 협력하여 사이버 인시던트에 대한 대응을 이끈다.
- 임상 직원을 포함한 전 직원을 대상으로 보안 인식 교육과 피싱 훈련을 실시한다.
- 보안 분석가와 엔지니어를 직접 관리한다.
스킬
| 스킬 | 기대 수준 | 이 수준의 의미 |
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| Cyber security governanceUK GDaD PCF | 실천가 (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill: - develop an effective cyber and information security governance framework that is integrated with overall organisational governance
- prioritise issues affecting the organisation’s ability to meet security policies and follow standards
- lead a continuous review process to ensure governance meets changing regulations, legislation and best practices
- mitigate risks caused by unavoidable exceptions to the governance framework
- escalating risks to the highest level in the organisation when governance issues do not have defined owners
- persuading others to use their financial resources for changes needed to comply with the framework
- helping stakeholders be aware of the risks that are caused when an exception is agreed
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| Cyber risk managementUK GDaD PCF | 실천가 (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill: - maintain a clear understanding of the cyber and information security risks across the whole organisation
- develop and implement risk assessment processes
- oversee the assessment of the organisation's partners and supply chain for potential threats or vulnerabilities
- building a culture where teams have awareness of, and take responsibility for, risks and mitigating them
- advising programme owners and people running IT services about risks in a way that enables them to act on that advice
- communicating with senior leaders in a way that enables them to make decisions about accepting or mitigating risk
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| Cyber incident managementUK GDaD PCF | 실천가 (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill: - implement cyber incident management processes that reflect the level of risk accepted by the organisation
- ensure the organisation is prepared for and can effectively respond to incidents
- determine the impact of critical incidents on the organisation’s technology
- lead the response to critical incidents that affect the whole organisation
- helping the incident management team build relationships with senior leaders
- leading simulation exercises with the board so they understand their role in incident response processes and the implications of potential incidents
- assessing what to communicate to the board, ministers or the whole organisation, and when to do it
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| Changing security cultureUK GDaD PCF | 실무 (2) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill: - put in place continuous cyber and information security awareness and education programs, for example, training for specific groups
- use a range of methods to assess whether people’s security behaviour is improving
- compare the maturity of security awareness and culture in your organisation against others across government to determine effective improvements
- incentivising the right behaviours across the whole organisation so that everyone knows how they contribute to security
- persuading senior leadership to represent a campaign personally
- communicating insights from previous incidents to ensure they are learned from
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| 보안 운영이 레퍼런스 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일: - 보안 인시던트를 조사하고 봉쇄한다
- 탐지 규칙을 작성하고 위협 헌팅을 수행한다
- 인시던트 이후 런북과 도구를 개선한다
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| 취약점 관리이 레퍼런스 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일: - 환자 서비스에 대한 위험을 포함하여 리스크에 따라 취약점의 우선순위를 정한다
- 침투 테스트와 시정 조치의 범위를 정하고 관리한다
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| 정보 거버넌스와 개인정보 보호이 레퍼런스 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일: - 개인정보 영향평가와 정보 공유 협약을 이끈다
- 적법한 근거, 동의, 비밀 유지, 보존에 대해 팀에 조언한다
- 인시던트를 조사하고 개선을 권고한다
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| 조직 리스크 관리이 레퍼런스 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일: - 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다
- 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다
- 리스크를 위원회에 보고한다
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| 보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스 | 실무 (2) | 할 수 있는 일: - 자신의 업무가 뒷받침하는 임상 및 돌봄 워크플로를 설명한다
- 임상 및 돌봄 동료와 일반적인 의료 용어를 올바르게 사용한다
- 변경이 환자 돌봄에 영향을 줄 수 있는 때를 알아보고 제기한다
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| 피플 매니지먼트이 레퍼런스 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일: - 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
- 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
- 팀의 육성과 승계를 계획한다
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일반적인 자격과 경력
- 인시던트 대응과 리스크 관리를 포함한 사이버 보안에 관한 풍부한 경력(석사에 준하는 수준).
- 공인된 전문 보안 인증, 또는 그에 준하는 경력.
밴드 8a 개요
- 지식
- 한 분야와 그 관리에 대한 전문 지식.
- 자율성
- 서비스를 위해 조직의 방침을 해석하고 팀의 방향을 정한다.
- 범위
- 서비스 영역, 또는 조직 전체에 걸친 분야.
- 리더십
- 팀을 관리하거나, 직접 보고 관계 없이 한 분야를 이끈다.
- 책무
- 서비스 영역, 그 직원, 그리고 예산.
직무평가(예시)
| 요소 | 수준 | 수준 요약 | 점수 |
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| 의사소통 및 관계 형성 기술 | 5 | 고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다. | 45 |
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| 지식, 교육, 경험 | 7 | 전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준). | 196 |
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| 분석 및 판단 기술 | 5 | 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. | 60 |
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| 계획 및 조직화 기술 | 4 | 폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다. | 42 |
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| 신체 기술 | 2 | 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. | 15 |
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| 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 | 1 | 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. | 4 |
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| 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 | 4 | 정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다. | 32 |
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| 재무 및 물적 자원에 대한 책임 | 3 | 지급을 승인하거나, 일부 자산이나 물품을 구매하거나, 위임된 예산을 모니터링하거나 보유하거나, 자산을 유지한다. | 21 |
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| 사람에 대한 책임 | 3 | 직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다. | 21 |
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| 정보 자원에 대한 책임 | 5 | 주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다. | 34 |
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| 연구 및 개발에 대한 책임 | 2 | 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. | 12 |
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| 행동의 자유 | 5 | 일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다. | 45 |
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| 신체적 부담 | 1 | 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. | 3 |
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| 정신적 부담 | 4 | 장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다. | 18 |
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| 감정적 부담 | 2 | 고통스러운 상황에 가끔 노출되거나, 자주 간접적으로 노출된다. | 11 |
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| 근무 환경 | 2 | 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. | 7 |
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| 합계(밴드 8a: 540~584) | 566 |
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정신적 부담과 감정적 부담은 흔히 시간 외에, 환자 돌봄이 위험에 처할 수 있는 상황에서 압박 속에 사이버 인시던트에 대한 대응을 이끄는 것을 반영한다.