파이낸스 비즈니스 파트너

할 수 있는 일:

• 조직의 관리 보고와 원가 계산 방식을 설계한다
• 재무 실적을 이사회와 시니어 리더에게 발표한다
• 원가와 성과 정보를 활용해 비용 대비 가치를 높이는 일을 이끈다
• 조직 전반의 관리 회계 기준을 정한다

할 수 있는 일:

• 디렉터레이트나 대규모 프로그램의 예산 수립과 예측을 이끈다
• 물가 상승, 지연, 자금 변동 같은 시나리오와 민감도를 모델링한다
• 투자 이후에 따르는 운영 비용을 포함하여 디지털 프로그램의 다년도 예측을 만든다
• 예측과 리스크를 시니어 관리자에게 발표한다

할 수 있는 일:

• 새 임상 시스템이나 클라우드 이전 같은 복잡한 디지털 투자의 재무적 근거를 이끈다
• 순현재가치, 민감도 분석, 리스크 조정을 사용해 대안을 평가한다
• 편익이 현실적이고, 측정 가능하며, 담당자가 있는지 확인한다
• 승인 후 지출과 편익을 추적한다

할 수 있는 일:

• 용도가 정해진 자금과 기한이 있는 자금을 포함하여 자금 규칙에 대해 관리자에게 조언한다
• 프로그램이나 디렉터레이트의 자본 및 경상 한도를 관리한다
• 자금 제공자와 지출 통제를 위한 신고서와 근거를 준비한다

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
• determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
• write or contribute to business cases
• communicate business-value propositions
• help others make value-based decisions, influencing the direction of development

You can:

• act as the point of contact for contracted suppliers
• understand appropriate internal contacts and processes within a government department
• understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects

You can:

• work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
• work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
• identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
• build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders

할 수 있는 일:

• 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
• 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
• 팀의 육성과 승계를 계획한다

할 수 있는 일:

• 서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다
• 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다
• 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다