인력 계획
조직에 필요한 인력을 예측하고, 보유한 인력과 비교하며, 채용, 육성, 재설계, 유지를 통해 그 격차를 메우는 방법을 계획한다.
수준
- 1. 인지
할 수 있는 일:
- 안전하고 지속 가능한 서비스에 인력 계획이 중요한 이유를 설명한다
- 정원과 결원에 관한 정확한 정보를 제공한다
- 2. 실무
할 수 있는 일:
- 관리자로부터 인력 계획 데이터를 수집하고 확인한다
- 이직과 결원 추세 같은 단순한 시나리오를 모델링한다
- 3. 실천가
할 수 있는 일:
- 서비스 계획 및 재무 계획과 연결하여 디렉터레이트의 인력 계획을 이끈다
- 기술의 격차를 파악하고 이를 메울 방법을 권고한다
- 새로운 직무, 경력 경로, 기술 구성을 계획한다
- 4. 전문가
할 수 있는 일:
- 조직의 인력 전략과 장기 계획을 정한다
- 재무 및 서비스 리더와 함께 서비스 간 인력의 득실을 조정한다
- 보건·돌봄 시스템 전반의 파트너와 인력 계획을 형성한다
가장 가까운 ESCO 스킬
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
이 스킬을 기대하는 역할 수준
| 역할 수준 | 역할 | 밴드 | 기대 수준 |
|---|---|---|---|
| 인사 비즈니스 파트너 | 인사 비즈니스 파트너 | 7 | 실천가 |
| 시니어 인사 비즈니스 파트너 | 인사 비즈니스 파트너 | 8a | 실천가 |
| 인사 비즈니스 파트너링 책임자 | 인사 비즈니스 파트너 | 8b | 전문가 |
| 인사 부디렉터 | 인사 책임자 | 8d | 전문가 |
| 인사 디렉터 | 인사 책임자 | 9 | 전문가 |
| 디지털 스킬 리드 | 학습·역량 개발 전문가 | 7 | 실무 |