예시 일반적인 디지털 헬스 조직을 위한 참조용 프로필이며, 공식 직무기술서가 아닙니다. 이 레퍼런스 소개.

프린시펄 전사 아키텍트

밴드 8d · 전사 아키텍트 · 직무평가 703점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

UK GDaD PCF 수준: Principal enterprise architect

공무원 등급 G6에서 가장 흔히 수행됩니다.

A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.

At this role level, you will:

  • network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement
  • support multiple communities and teams
  • find and use best practice
  • find and use emerging technologies and approaches
  • inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals
  • horizon scan for external influences or risks
  • support successful delivery of the long-term strategy
  • be responsible for the overall direction of business and digital capabilities
  • be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

책임

스킬

스킬기대 수준이 수준의 의미
Architect for the whole contextUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • assess how trends in society and industry practices might impact the organisation
  • work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards
  • anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work
  • coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques​
  • mediate between people in difficult architectural discussions
  • gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity
  • coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • identify appropriate contractual frameworks and approaches
  • identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Enterprise architectureUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives
  • work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives
  • ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy
Making architectural decisionsUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity
  • identify and address architectural risks across the organisation or wider government
  • lead and evolve architectural governance and assurance
  • represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created
  • coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions
  • help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • define and connect strategies or visions across the organisation or wider government
  • enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 보건·돌봄 시스템에 대한 깊은 이해를 바탕으로 조직 전략을 형성한다
  • 보건·돌봄 파트너와 리더에게 조직을 대표한다
  • 정책과 서비스 변화가 디지털 서비스와 돌봄에 어떤 영향을 줄지 예측한다
보건 데이터 상호운용성이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 조직의 상호운용성 표준과 전략을 정한다
  • 국가 또는 조직 간 표준화 작업을 이끈다
  • 여러 시스템에 걸친 핵심 연동의 설계를 보증한다
정보 거버넌스와 개인정보 보호이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 정보 거버넌스 정책과 전략을 정한다
  • 정보 리스크와 준수에 대해 이사회에 조언한다
  • 규제 기관과 파트너에게 조직을 대표한다
임상 리스크 관리이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 프로덕트나 변경의 위험 요소 식별과 리스크 평가를 이끈다
  • 위험 요소 로그와 임상 안전 케이스 보고서를 작성하고 유지한다
  • 프로덕트 팀과 리스크 통제에 합의하고 그것이 작동하는지 확인한다
  • 임상 리스크 관리 기준의 적용에 대해 팀에 조언한다
조직 리스크 관리이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다
  • 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다
  • 리스크를 위원회에 보고한다
피플 매니지먼트이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다
  • 인력 계획과 조직 변경을 설계한다
  • 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다
예산 관리이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다
  • 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다

일반적인 자격과 경력

밴드 8d 개요

지식
여러 기능과 더 넓은 보건·돌봄 시스템에 걸친 전략적 지식.
자율성
조직 전체의 전략을 만들고 디렉터를 대리한다.
범위
주요 기능 또는 여러 기능.
리더십
여러 기능 또는 큰 부문을 이끈다.
책무
주요 기능, 큰 예산, 조직 전체의 리스크.

직무평가(예시)

요소수준수준 요약점수
의사소통 및 관계 형성 기술6수용에 큰 장벽이 있는 매우 복잡하고 매우 논란이 큰 정보를 최고 수준의 의사소통 기술로 전달한다.60
지식, 교육, 경험8고급 지식(박사 학위에 추가 교육을 더한 것 또는 그에 준하는 것), 또는 오랜 기간에 걸쳐 쌓은 둘 이상의 분야에 걸친 전문 지식.240
분석 및 판단 기술5분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.60
계획 및 조직화 기술5불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다.60
신체 기술2표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임1우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임6조직 안팎에 걸친 주요 정책이나 서비스 개발에 대한 조직 전체의 책임.60
재무 및 물적 자원에 대한 책임3지급을 승인하거나, 일부 자산이나 물품을 구매하거나, 위임된 예산을 모니터링하거나 보유하거나, 자산을 유지한다.21
사람에 대한 책임4기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.32
정보 자원에 대한 책임6주된 업무로 조직 전체의 정보 시스템을 관리하고 개발한다.46
연구 및 개발에 대한 책임2업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다.12
행동의 자유6전반적인 정책과 전략을 해석하여 목표와 기준을 정한다.60
신체적 부담1앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.3
정신적 부담4장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다.18
감정적 부담1고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다.5
근무 환경2불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.7
합계(밴드 8d: 675~720)703

UK GDaD PCF의 등급 제안(밴드 8c)보다 높은 밴드에 둔다. 보건 분야 채용 공고는 이 역할을 밴드 8d에 둔다. 이 직무는 조직의 아키텍처 비전, 원칙, 전략에 대한 조직 전체의 책임을 지므로, 정책과 행동의 자유는 레벨 6으로 한다.

자기 평가

현재 일상적으로 하고 있는 일을 평가하고, 근거가 되는 짧은 사례를 더하고, 가장 중요한 격차에 대한 조치를 계획하세요. 답변은 이 브라우저에만 저장됩니다.

15개 스킬 중 0개 평가: 0개는 기대 수준 충족, 0개는 미달, 0개는 초과입니다.

Architect for the whole context 기대: 전문가
Architecture communication 기대: 전문가
Commercial perspective 기대: 실천가
Community collaboration 기대: 전문가
Enterprise architecture 기대: 전문가
Making architectural decisions 기대: 전문가
Problem definition and shaping 기대: 전문가
Strategy design 기대: 전문가
보건·돌봄 서비스 이해 기대: 전문가
보건 데이터 상호운용성 기대: 전문가
정보 거버넌스와 개인정보 보호 기대: 전문가
임상 리스크 관리 기대: 실천가
조직 리스크 관리 기대: 실천가
피플 매니지먼트 기대: 전문가
예산 관리 기대: 실천가
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