例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

管理会計

差異分析、原価計算、業績報告を含め、管理者が計画し、統制し、意思決定をするのに役立つ予算と原価の情報を作成する。

このリファレンスのオリジナル。

レベル

1. 認知

できること:

  • 予算、実績、コミットメント、差異を説明する
  • 財務システムから標準の予算報告を作成する
2. 実務

できること:

  • 月次の予算報告を作成し、主な差異を説明する
  • 原価を、コストセンター、プロジェクト、資本的支出と収益的支出の間で正しくコーディングする
  • 予算責任者が自分の予算を理解し管理するのを支援する
3. 実践者

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムの月次報告サイクルを管理する
  • デジタルサービスの総コストや取引の単位コストなど、コストモデルを構築する
  • 支出の傾向を分析し、予算内に収めるための対応を管理者に助言する
  • 予算責任者の見通しに建設的に異議を唱える
4. エキスパート

できること:

  • 組織の管理報告と原価計算の取り組み方を設計する
  • 財務実績を取締役会とシニアリーダーに発表する
  • コストと業績の情報を使って、費用対効果の向上を主導する
  • 組織全体の管理会計の基準を定める

最も近い ESCO スキル

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

このスキルを期待するロールのレベル

ロールのレベルロールバンド期待されるレベル
トレーニー 管理会計担当者管理会計担当者5実務
管理会計担当者管理会計担当者6実践者
シニア 管理会計担当者管理会計担当者7実践者
ファイナンス・ビジネスパートナー管理会計担当者8aエキスパート
管理会計責任者管理会計担当者8bエキスパート
シニア 財務担当職員財務担当者4認知
財務チームリーダー財務担当者5実務