人員計画
組織に必要な人員を予測し、現在の人員と比較し、採用、育成、再設計、定着によってそのギャップをどう埋めるかを計画する。
レベル
- 1. 認知
できること:
- 安全で持続可能なサービスのために、人員計画が重要な理由を説明する
- 定員と欠員に関する正確な情報を提供する
- 2. 実務
できること:
- 管理者から人員計画のデータを集めて確認する
- 離職や欠員の傾向など、簡単なシナリオをモデル化する
- 3. 実践者
できること:
- サービス計画や財務計画と結びつけて、ディレクトレートの人員計画を主導する
- スキルのギャップを特定し、それを埋める方法を勧告する
- 新しいロール、キャリアパス、スキルミックスを計画する
- 4. エキスパート
できること:
- 組織の人員戦略と長期計画を定める
- 財務およびサービスのリーダーとともに、サービス間の人員のトレードオフを決める
- 保健・ケアのシステム全体のパートナーとともに、人員計画を形づくる
最も近い ESCO スキル
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
このスキルを期待するロールのレベル
| ロールのレベル | ロール | バンド | 期待されるレベル |
|---|---|---|---|
| 人事ビジネスパートナー | 人事ビジネスパートナー | 7 | 実践者 |
| シニア 人事ビジネスパートナー | 人事ビジネスパートナー | 8a | 実践者 |
| 人事ビジネスパートナーリング責任者 | 人事ビジネスパートナー | 8b | エキスパート |
| 人事副ディレクター | 人事責任者 | 8d | エキスパート |
| 人事ディレクター | 人事責任者 | 9 | エキスパート |
| デジタルスキルリード | 学習・能力開発スペシャリスト | 7 | 実務 |