例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア 法務アドバイザー

バンド 8a · 法務アドバイザー · 職務評価 551 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

シニア法務アドバイザーは、技術とデータ、情報法、調達、雇用、請求などの専門分野で、複雑、高額、またはリスクの高い案件を主導する、経験のある弁護士である。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
法的助言このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 自分の専門分野で、独立した法的助言を行う
  • 法的リスクをわかりやすい言葉で説明し、実用的な選択肢を勧告する
  • 契約の締結、データ共有、サービスの変更など、法的効果を持つ決定について助言する
  • 外部の弁護士や法廷弁護士をいつ依頼するかを判断する
契約の起案とレビューこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の契約の基準とリスクの立場を定める
  • 最も価値が高い、またはリスクの高い契約の交渉を主導する
  • パートナーシップや合弁事業など、戦略的な商取引の取り決めについて、シニアリーダーに助言する
情報・データ法このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • デジタルサービスのデータ保護、秘密保持義務、情報アクセス法について助言する
  • 国際的な移転を含め、データ共有契約とデータ処理の条件を起案し、交渉する
  • AI や分析プラットフォームなどの新しい技術のデータ保護影響評価について助言する
  • データ侵害、規制当局の問い合わせ、苦情について助言する
公共調達法このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • フレームワーク、随意契約、競争的手続きなど、調達ルートについて助言する
  • 評価、締結の決定、締結後の契約変更について助言する
  • 供給者からの異議申立てや苦情に対応する
  • パートナーシップにおける補助金管理と競争上のリスクについて助言する
訴訟と紛争解決このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 最初の通知から和解または審問まで、紛争と請求を担当する
  • 請求の勝算と価値を評価し、方針を勧告する
  • 和解を交渉し、代替的紛争解決を活用する
  • 請求から得た教訓が、安全、契約、サービスの改善につながるようにする
知的財産このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 職員、供給者、パートナーが作ったソフトウェア、データ、コンテンツを誰が所有するかについて助言する
  • 組織のコードのオープンソースとしての公開を含め、ライセンスと知的財産の条件を起案する
  • 組織のデータとソフトウェアの商業利用と、便益の共有について助言する
雇用法このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 雇用に関する請求や審問のための書類の準備を手伝う
  • 雇用契約と方針をテンプレートに照らしてレビューする
医療・ケア法このリファレンス実務 (2)

できること:

  • インシデント、検視審問、臨床上の請求に関する法務を支援する
  • 組織のサービスに適用される規制の枠組みを説明する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
ピープルマネジメントこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 日々の業務を監督し、フィードバックを与える
  • 採用と導入研修に参加する
  • 定期的に 1 対 1 の対話を行う

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

知識
ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性
サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲
サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ
チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ
サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任2現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。12
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷2つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。11
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8a: 540 から 584)551

予算を持たないが、担当案件の外部弁護士への支出を管理するため、財務資源はレベル 2 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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法的助言 期待: 実践者
契約の起案とレビュー 期待: エキスパート
情報・データ法 期待: 実践者
公共調達法 期待: 実践者
訴訟と紛争解決 期待: 実践者
知的財産 期待: 実践者
雇用法 期待: 実務
医療・ケア法 期待: 実務
Stakeholder relationship management 期待: 実践者
ピープルマネジメント 期待: 実務
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