エンタープライズアーキテクト

バンド 8a · エンタープライズアーキテクト · 職務評価 560 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Enterprise architect

公務員の等級 HEO または SEO で最も多く行われます。

An enterprise architect supports other architects in developing the strategy.
At this role level, you will:
network and communicate with stakeholders across domains or enterprises, and identify opportunities for improvement
use best practice
use emerging technologies and approaches
learn to identify influences or risks
play a part in successful delivery of the team’s objectives

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責任

診断やコミュニティケアなど、ある領域について、組織の現在と目標のサービス、情報、アプリケーション、技術をモデル化する。
アプリケーションとデータフローのカタログを含め、アーキテクチャのリポジトリを最新に保つ。
提案をアーキテクチャの原則と基準に照らしてレビューし、設計機関に勧告する。
システムが機能を重複させている箇所や、サポートされていない技術に依存している箇所を特定し、リスクを提起する。
ソリューションアーキテクトや臨床リードと協力して、ケアパスがシステムをどう使っているかを理解する。
設計が領域のアーキテクチャにどう適合するかについて、ソリューションアーキテクトを導く。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders communicate with senior stakeholders across your organisation adapt your message and communication techniques to your audience advocate on behalf of a team to other stakeholders manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: contribute to the work of others motivate and empower teams create the right environment for teams to work in, and can identify the best team makeup depending on the situation recognise and deal with issues
Enterprise architectureUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: turn an organisation's goals into clear objectives, with limited direction design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives, with support
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: work with others to make architectural design decisions characterised by managed levels of risk and complexity identify and address architectural risks relevant to your team or domain, for example, business, data, or security engage with architectural governance and assurance to effectively manage decisions and risks, with support
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: help to frame a problem characterised by managed levels of complexity, complication, or risk so that a solution can be created help to create options for solving problems at an appropriate level of detail
Strategy designUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: support the development of a strategy or vision that aligns with organisational objectives challenge requirements and assumptions, and identify opportunities to develop strategy support the implementation of a strategy or vision, for example, by using a roadmap or plan use architectural principles, patterns, and constraints when appropriate
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくるデジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
医療データの相互運用性このリファレンス	実践者 (3)	できること: FHIR、HL7 バージョン 2、メッセージングパターンを使って連携を設計し、構築する FHIR リソースと実装ガイドを書き、プロファイル化するシステム間の複雑なマッピングやデータ品質の問題を解決する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実務 (2)	できること: データ保護の原則を自分の仕事に適用するデータ保護影響評価に寄与する情報の請求と記録を正しく扱う
臨床リスク管理このリファレンス	実務 (2)	できること: ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従うテスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実務 (2)	できること: 自分の領域のリスクを記録し、更新する管理策を提案し、対応を追跡する

一般的な資格と経験

複雑な組織におけるアーキテクチャ、分析、または技術設計の相当の経験(修士相当のレベル)。
TOGAF などのエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの知識、または同等の経験。

バンド 8a の概要

知識: ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性: サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲: サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ: チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ: サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	2	現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。	12
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	3	主な職務として、正式なプログラムの中で研究または開発を行う。	21
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8a: 540 から 584)			560

UK GDaD PCF の等級の示唆(バンド 6)より高いバンドに置いている。保健分野の求人はこのロールをバンド 8a に置いている。この職務は領域全体の目標アーキテクチャを形づくり、設計機関に助言するため、知識、分析、計画、方針、行動の自由度はバンド 8a の水準で評価している。

エンタープライズアーキテクト

UK GDaD PCF のレベル: Enterprise architect

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

職務評価(例示)

自己評価