組織変更と協議
構造、ロール、勤務パターンの変更を、正式な協議、配置転換、解雇を含めて、方針と雇用法に沿って計画し、管理する。
レベル
- 1. 認知
できること:
- 組織変更プロセスの主な段階を説明する
- 協議の通知や会議など、変更の事務を支援する
- 2. 実務
できること:
- 管理者が協議資料と職員向けの説明を準備するのを支援する
- 協議中の回答と対応を追跡する
- 配置転換と選考のプロセスで職員を支援する
- 3. 実践者
できること:
- ビジネスケースから実施まで、ディレクトレートの組織変更を主導する
- 職員とその代表と協議し、そのフィードバックに応える
- 変更の法的リスクと平等に関するリスクを管理する
- 4. エキスパート
できること:
- 組織全体の再編やサービス移管を主導する
- パートナーシップの取り組みを含め、組織の変更への取り組み方を設計する
- 大規模な変更が人に与える影響とリスクについて、取締役会に助言する
最も近い ESCO スキル
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
このスキルを期待するロールのレベル
| ロールのレベル | ロール | バンド | 期待されるレベル |
|---|---|---|---|
| 人事ビジネスパートナー | 人事ビジネスパートナー | 7 | 実践者 |
| シニア 人事ビジネスパートナー | 人事ビジネスパートナー | 8a | エキスパート |
| 人事ビジネスパートナーリング責任者 | 人事ビジネスパートナー | 8b | エキスパート |
| 人事アドバイザー | 人事担当者 | 5 | 実務 |
| シニア 人事アドバイザー | 人事担当者 | 6 | 実践者 |
| 人事部長 | 人事責任者 | 8c | エキスパート |