リード臨床情報学者

バンド 8a · 臨床情報学者 · 職務評価 580 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

臨床システムのポートフォリオまたはケア現場の臨床情報学を率い、臨床設計の標準を定め、臨床情報学者のチームを率いる。

責任

ポートフォリオ全体の臨床システムについて、臨床設計の標準と原則を定める。
臨床情報学者のチームを率い、優先順位を定め、その専門能力の開発を支援する。
臨床システムの臨床リスク、便益、優先順位について、プログラム委員会とシニアリーダーに助言する。
サービス全体の意思決定支援、アラート、構造化データについて、臨床上の判断を主導する。
臨床の推進者のネットワークを築き、大規模な変革の臨床エンゲージメントを主導する。
評価を委託して主導し、その根拠をロードマップの形成に生かす。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
デジタル分野での登録臨床実践このリファレンス	実践者 (3)	できること: デジタルサービスがケアに与える影響について、確かな臨床判断を下すデジタルの場でも臨床の場でも、安全でない実践に自信を持って異議を唱える他の臨床医が、専門職の基準をデジタルの仕事に適用するのを支援する
デジタルにおける臨床リーダーシップこのリファレンス	実践者 (3)	できること: プロダクトまたはプログラムの臨床エンゲージメントを主導する臨床上のニーズと根拠を要件に変える臨床の仲間のあいだで、安全な導入を後押しする
臨床システムの設計と最適化このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織全体で臨床システムの設計原則と基準を定めるケアと職員の体験を測定可能な形で改善する最適化プログラムを主導する臨床システムの選択とそのケアへの影響について、シニアリーダーに助言する
臨床リスク管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導するハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持するプロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する
臨床用語と分類このリファレンス	実践者 (3)	できること: 臨床用語集を使って、データモデルとリファレンスセットを設計する用語集や分類の間をマッピングし、マッピングの限界を説明するプロダクトや分析での用語集の使い方について、チームに助言する
臨床システムにおけるヒューマンファクターとユーザビリティこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 臨床システムのヒューマンファクター評価を計画し、実施する調査結果を設計の変更や臨床安全の管理策に変えるアラートの負担と、迂回策が生じるリスクを評価する
デジタルヘルスの評価と便益このリファレンス	実践者 (3)	できること: デジタルヘルス製品の評価と便益計画を設計する臨床アウトカム、安全性、体験について適切な指標を選ぶ根拠の強さを判断し、その限界を説明する
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation

一般的な資格と経験

臨床専門職団体への現在の登録と、豊富な臨床経験。
臨床情報学または医療情報学の大学院資格、または臨床情報学の仕事を率いた同等の経験。

バンド 8a の概要

知識: ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性: サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲: サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ: チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ: サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	5	ケアのプログラムを開発する、専門的な臨床技術サービスを提供する、または患者のケアについて専門的な助言を行う。	30
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8a: 540 から 584)			580