法務サービス副責任者

できること:

• 組織の最も重大な法的リスクについて、取締役会と経営陣に助言する
• 新しい、議論を呼ぶ、または価値の高い案件について、最終的な助言を行う
• 法的リスクに対する組織の許容度を定める
• 外部の助言を含め、組織全体の法的助言の質を保証する

できること:

• 組織の契約の基準とリスクの立場を定める
• 最も価値が高い、またはリスクの高い契約の交渉を主導する
• パートナーシップや合弁事業など、戦略的な商取引の取り決めについて、シニアリーダーに助言する

できること:

• 保健・ケアのデータ利用に関する組織の法的立場を定める
• 研究、データプラットフォーム、AI など、リスクの高い、または新しいデータ利用を主導する
• 情報法について、規制当局に対して組織を代表する

できること:

• フレームワーク、随意契約、競争的手続きなど、調達ルートについて助言する
• 評価、締結の決定、締結後の契約変更について助言する
• 供給者からの異議申立てや苦情に対応する
• パートナーシップにおける補助金管理と競争上のリスクについて助言する

できること:

• サービスをいつ提供または委託できるかを含め、組織の権限と義務について助言する
• 医療機器としてのソフトウェアなど、デジタルヘルス製品の規制について助言する
• デジタルサービスが関わる請求について、臨床過誤の補償制度や外部の弁護士と連絡を取る
• デジタルサービスにおける同意、能力、患者の権利について助言する

できること:

• 法務チームの事務を運営し、そのプロセスを改善する
• 業務量、外部の弁護士への支出、処理期間を報告する
• 案件管理や電子署名ツールなど、法務技術を管理する

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

できること:

• 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
• 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
• チームの育成と後継者計画を立てる

できること:

• 小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える
• 自分の限度内で支出を承認する