例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア ソリューションアーキテクト

バンド 8b · ソリューションアーキテクト · 職務評価 604 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Senior solution architect

公務員の等級 G7 で最も多く行われます。

A senior solution architect is responsible for a single, more complex, solution. They usually work on solutions where the risk is moderate. They may lead and coach other solution architects.

At this role level, you will:

  • build relationships with senior stakeholders across different business or technical areas in the organisation
  • be proactive in identifying opportunities to improve the organisation
  • support multiple architecture projects
  • find and use emerging technologies and approaches
  • support others to follow best practice for solution architecture
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
Architect for the whole contextUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • align your work with the work being done by other architects and technical professionals
  • track emerging issues, strategies, roadmaps, patterns and technologies over time to assess opportunities and risks to your work
  • identify how other teams contribute to delivering outcomes through change
Architecture communicationUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders
  • communicate with senior stakeholders across your organisation
  • adapt your message and communication techniques to your audience
  • advocate on behalf of a team to other stakeholders
  • manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department
  • understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity
  • identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains
  • use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level
  • contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created
  • produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle
  • describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided
Strategy designUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • support the development of a strategy or vision that aligns with organisational objectives
  • challenge requirements and assumptions, and identify opportunities to develop strategy
  • support the implementation of a strategy or vision, for example, by using a roadmap or plan
  • use architectural principles, patterns, and constraints when appropriate
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • create technical designs characterised by medium risk, impact, and complexity
  • maintain appropriate quality and architectural coherence of a technical design in response to change
  • use feedback to optimise and refine technical designs throughout the life cycle
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する
  • 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる
  • デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
医療データの相互運用性このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • FHIR、HL7 バージョン 2、メッセージングパターンを使って連携を設計し、構築する
  • FHIR リソースと実装ガイドを書き、プロファイル化する
  • システム間の複雑なマッピングやデータ品質の問題を解決する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • データ保護影響評価と情報共有契約を主導する
  • 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する
  • インシデントを調査し、改善を勧告する
臨床リスク管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する
  • ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する
  • プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する
  • 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する
アイデンティティとアクセスの管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • ユーザーアカウントとアクセス権を作成、変更、削除する
  • アクセスをロールベースのアクセス規則に照らして確認する
医療機器ソフトウェアの規制このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 一部の医療ソフトウェアが医療機器として規制されることを説明する
  • 製品が医療機器にあたるかもしれないとき、誰に尋ねればよいかを知っている
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 自分の領域のリスクを記録し、更新する
  • 管理策を提案し、対応を追跡する

一般的な資格と経験

バンド 8b の概要

知識
複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性
大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲
複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ
マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ
複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験8高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。240
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任2現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。12
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任3主な職務として、正式なプログラムの中で研究または開発を行う。21
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8b: 585 から 629)604

UK GDaD PCF の等級の示唆(バンド 8a)より高いバンドに置いている。保健分野の求人はこのロールをバンド 8b に置いている。知識は、アプリケーション、データ、連携、セキュリティ、臨床安全など、複数の分野にわたる専門知識のためレベル 8 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

15 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

Architect for the whole context 期待: 実務
Architecture communication 期待: 実践者
Commercial perspective 期待: 実務
Community collaboration 期待: 実践者
Making architectural decisions 期待: 実践者
Problem definition and shaping 期待: 実践者
Strategy design 期待: 実務
Technical design throughout the life cycle 期待: 実践者
保健・ケアサービスの理解 期待: 実践者
医療データの相互運用性 期待: 実践者
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実践者
臨床リスク管理 期待: 実践者
アイデンティティとアクセスの管理 期待: 実務
医療機器ソフトウェアの規制 期待: 認知
組織のリスクマネジメント 期待: 実務
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